|
시장이 치열하구나\' 라는 사실을 알게 되었다. 또 국내에서 월마트에 대적하여 입지를 굳건히 하고 있는 이마트를 관찰 분석해 본 결과 내린 결론은 한국형이라는 것이었다. 월마트는 분명 미국식의 할인점을 한국인들에게 권유하면서 들어
|
|
|
이마트는 이점에 주목하고 있다.
고급화
- 이마트는 중국의 일반적인 창고식 할인점과 달리 백화점처럼 고급스러우면서 편리한 쇼핑환경을 제공했다. 이는 중국 토종 할인점과 외국계 경쟁사인 까르푸·월마트 등과도 차별화된 점이다. 이마
|
|
|
시장점유율 1위가 아닌 제조업체들은 할인점 자사상표(PB)제품을 생산하는 하도급 공장으로 전락하는 양상도 보인다.
4. 진정한 고객을 위한 서비스가 필요
<한가지 사례분석>
토요일 오후 집 가까이에 있는 이마트 할인 매장에 갔다. 옆
|
|
|
저가격과 고품질의 서비스가 필수적
1. 저가격-저비용 전략 : EDLP(Every Day Low Price) 1절 우리나라 유통업계의 상황
1. 한국 유통업계의 특징
2절 월마트
7S모델
호프스테드모형
3절 까르푸
7S모델
호프스테드모형
3절 이마트
|
|
|
이마트는 세계시장에서 보면 후발주자임이 분명하다. 중국이라는 넓은 시장에서는 월마트나 까르프의 경영방법이 더 효과적일수 있고 맞을 수도 있다. 하지만 이마트는 중국인의 특성을 파악하고 중국인에 특성에 맞는 현지화 전략을 적절
|
|
|
유통업계 1위
- 2007 년 국내 10개 중국 4개 점포 개점 예상 유통업의 롯데, 마트에서도 살아남겠다
Ⅰ. 유통산업 전반 개요
Ⅱ. 이마트와 롯데마트 기업개요
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 전략 제시
1. 롯데마트의 ‘PB 제품 경쟁력 확보’
|
|
|
분석해 철저하게 현지화 전략을 추구하면서, 단기간 내에 업계 2위에 자리에 올랐고, 우리나라 토종 브랜드인 이마트와 각축전을 벌이고 있는 실정이다.
결 론
월마트에 대해 간략히 알아보고, 월마트의 한국 시장 진출의 실패에 대해 알아보
|
|
|
유통업체 최초 금탑산업훈장 수상
2004.06 중국 이마트 2호점 상하이 루이홍점 오픈
2004.08 이마트 온라인 쇼핑몰 오픈(www. Emart.co.kr)
2005.06 누적 고객 10억명 돌파
2006. 05 월마트 코리아 인수(16개점)
2006. 10 이마트 101호점 익산점 오픈 (국내 할
|
|
|
요구에 대한 적합성
제품다양성
유대관계와 경험
가격과 브랜드
가치를 증가시키는 서비스
5가지 고객가치를 기준으로 월마트와 이마트 고객가치를 분석하고
월마트의 국내 진출 실패 원인을 짚어본다 월마트와 이마트
1.선정계기
|
|
|
트의 2배를 적립해주는 이벤트를 실시한다. 이것 역시 스포트 마케팅을 활용한 롯데마트의 고객 유치 노력이다. 이것 역시 스포츠 마케팅의 좋은 전략이 될 수 는 것이다.
7. 결 론
위에서는 롯데마트의 현황과 함께, 분석을 통한 마케팅전략
|
|
메뉴펼치기
