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2. 대형할인점의 등장과 발전
3. 이마트 소개
Ⅱ. 본론
1. 포지셔닝
2. SWOT 분석
3. 요소별 분석
4. 7P
5. 이마트 성공요인
Ⅲ. 결론
1. 할인점 시장의 전망
2. 새로운 전략의 필요성
3. 지속적 성장을 위한 이마트 전략 제안
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홈페이지
매일경제 홈페이지
LG경제연구소 홈페이지
한국물류협회 홈페이지
서론
본론
Ⅰ. E-MART 의 개요 및 경영 정책
1. 경영정책 및 연혁
2. 이마트의 발전과정
Ⅱ. E-MART의 경영 전략
1. 4P 전략
2. SWOT 분석
3. 그 외 전략
Ⅲ. Wal-Mart의 개요
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대형할인마트 공통)
4. 홈플러스 향후전략제시
사실 현재 대형마트는 큰 위기에 처해 있다. 그도 그럴 것이 대형마트에 대한 정부 규제는 강화되고 있는 이 실정에 국내외 경제에는 불확실성이 상존하며, 사람들은 근거리 소비 패턴이 심화되
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이마트와 경쟁사 적용 6
3. 경쟁사 비교 (홈플러스, 롯데마트) 14
1. 홈플러스 사업전략과 관련되어 경쟁을 위해 구체적으로 어떠한 전략을 취하고 있는가? 14
2. 홈플러스 기업의 경쟁전략 15
3. 홈플러스 기업의 Outsourcing 16
4. 기업의 내외에
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이마트는 지난 1997년 중국에 진출한 이래, 출점 초기 현지의 낯선 유통 환경에 적응하지 못해 상당한 시행착오를 겪어야 했다. 그러나 2002년 비로소 영업이익이 흑자로 돌아서면서 경영이 정상궤도에 올라섰으며 상해 내 중국인들로부터 가장
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이마트의 성공을 의심하고 있지 않다. 이마트뿐 아니라 사업을 점차 확대해가고 있는 신세계 기업이 현재위치에서 자만하지 말고 철저한 계획아래에서 꾸준히 성장해 세계최고의 글로벌 기업이 되기를 소망해본다.
<참고문헌>
E-mart 홈페
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이마트부문 마케팅실 사내 자료
- 상하이 리포트 (한국경제 특별취재팀 저, 은행나무)
- http://www.shinsegae.com/ (신세계 홈페이지)
- 중국 산업 연감 2002 (한국산업정보원 2002)
- 중국 경제 연감 2002 (중국경제연감편찬 위원회 2002)
- www.kotra.or.kr (대
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이마트부문 마케팅실 사내 자료
- 상하이 리포트 (한국경제 특별취재팀 저, 은행나무)
- http://www.shinsegae.com/ (신세계 홈페이지)
- 중국 산업 연감 2002 (한국산업정보원 2002)
- 중국 경제 연감 2002 (중국경제연감편찬 위원회 2002)
- www.kotra.or.kr (대
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이마트의 현지화 전략은 향후 5년 후에도 적용 가능할것으로 생각된다.
백화점이 사치품을 중심으로 생활에 필요한 물건들을 판매하는 것과 달리 이마트는
대형마켓으로 생활필수품을 중심으로 생활에 필요한 물건들을 판매하기 때문이다.
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이마트 보다 먼저 중국시장에 진출하여 영업을 시작하였기 때문에 경쟁의 우위를 차지함으로써 후발업체로서의 불리함을 극복하고자 이마트는 한국에서의 운영방법과는 다른 중국 현지 실정에 맞는 전략을 선택하게 되었다.
* 현지화 전략
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