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- 주로 거리와 교통 등 입지적인 접근성과 고객편의 서비스
기업개요
국내 유통시장과 대형할인점 현황
이마트의 성장전략 / 성공요인
월마트의 성장전략
비용우위의 창출/유지 전략
경쟁자의 위협과 이마트의 과제
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경쟁하기 힘든 시대가 왔다. 그래서 많은 대형 할인점들 중에서도 적극적인E-business 활용으로 국내유통시장에서 1위 자리를 차지하고, 세계적인 대형 할인점들과의 경쟁에서도 밀려나지 않았던 이마트에 대해서 알아보도록 하겠다.
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이마트, 이마트, 백화점의 확대), On-Line(신세계, 이마트몰 등 확대)을 지원하여 초일류 유통전문기업으로 성장한다. 또한 SFS, 스타벅스, 조선호텔등의 서비스업의 차별화된 서비스 제공으로 확대시킨다. Ⅰ. 백화점 유통현황
Ⅱ. 기업설
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본격화예상 I. 대내외 유통 환경
1. 국내 업태별 현황
2. 해외 유통동향
II. 할인점 패션의류사업 현황
1. 고객 및 구매성향
2. PB사업 현황
3. 테넌트샵 현황
4. ’06년 주요 할인점 운영전략
5. 할인점 향후 전망
별첨
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마트
14만 5천원
348억
② 씨엔에스시스템
쇼핑카트 PL
12만 9천원
45억
5-2. 마케팅계획(판매처 현황, 판로 확보 계획 등)
제품화
① 산학연 협력으로 만들어진 기술 개발 제품을 규격에 맞는 카트에 장착.
② 롯데마트 주관으로 마트 실험 운영 및
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이마트나 롯데마트 등 유통거인들도 같은 전략을 쓰고 있기 때문이다. 향후 전개될 규모의 경쟁에서도 홈플러스가 불리한 위치다. 이미 50개 이상의 매장을 갖추고 일찌감치 전국 네트워크를 만들고 있는 이마트나 백화점의 유통노하우와 바
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롯데백화점의 막강한 점포 수와 다양한 상품을 제공하는 특징은 물론 롯데백화점을 백화점 업계의 1위로 올려놓은 가장 성공한 전략인 것처럼 보였으나, 최근 할인마트 인수 전에서 월마트와 까르푸 인수 모두 실패하면서 큰 타격을 입었고,
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성공사례분석
1) 유통전략
2) 현지화전략
3) 경영전략
<2> 까르푸의 국내진출 마케팅전략
1. 까르푸의 국내시장 진출위한 전략분석
1) 월마트보다 2년 앞선 한국진출 및 전략적 제휴
2) 글로벌 스탠더드
3) 중심상권과는 동떨어진 지역에 입
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제품 생산·관리 외에 RFID 사업컨설팅, 프로젝트 매니지먼트 등 다양한 사업이 파생될 수 있기 때문에 RFID시장은 발전 가능성이 무궁무진하다.
팀 프로젝트를 마치며
우리 조는 이마트의 SCM 기법 및 전략이라는 주제를 가지고 이마트가 업계1
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몇 줄에만 지나지 않는다.
이것이 쇼핑몰의 사이트의 한계이다.
어쩔수 없이 많은양의 물건들을 나타내다 보니까 사이트의 아름다움에는 치중할 수없다는 결론이다.
글씨체 역시 이벤트나 가전제품군은 휴먼엑스포체나 각지는 체를
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