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현황
3. 국내 대형할인점의 유통전략
(1) 신세계 이마트
(2) 롯데마트
(3) 홈플러스
(4) 이랜드 홈에버
4. 국내 할인점의 문제점 및 성장전략
(1) 문제점
(2) 성장전략
5. 할인점 업계의 향후 전망
6. 결론 및 생각
※ 참고 문헌
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롯데칠성 레쓰비
1-4 할인점
① 이마트
② 홈플러스
③ 롯데마트
3. 결론
① 국제 커피 가격은 왜 낮을까?
② 왜 커피 공급이 넘칠까?
③ 커피생산국의 카르텔이 깨진 것은 커피를 마시는 사람에게는 좋은 거 아닌가?
④ 그럼 슈퍼마켓
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마트 사업에 공식 진출을 밝힘. 400여 전문 셀러들이 농수산물, 반찬·라면·과자, 세제·주방용품 등 15만여개 식품, 생필품을 마련한 온라인 장터. 최저가 110%를 보상제, 품질보증 110%보상제, 산지직거래 등을 실시하여 이마트, 홈플러스, 롯데
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그런 성장에는 꼭 성공만 있었던 것은 아니다. 까르푸는 한국에 1997년 한국에 들어와 이마트, 홈플러스, 롯데마트 등과 지속적인 경쟁을 했지만, 여러 가지 이유 때문에 성공을 할 수 없었다.
<까르푸의 실패 원인>
① 차량과 까르푸 진출
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성장
2. 현재 3차 유통혁명
1) 1차혁명
2) 2차 혁명
3) 3차 혁명
<7>미래의 새로운 유통산업
1)T-commerce : 쇼핑과 뉴미디어의 만남
2)M-Commerce : 가상공간에서 M-Commerce로 진화
<8>. 한국 유통업에 대한 전망
1. 유통에 대한 전망
2. 기업의 대응
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공사, 농축물수출입동향, 식품유통공사, 2019.
식품유통공사, 축산물 유통정보조사 보고서, 식품유통공사, 2019.
축산품질평가원, 2018 축산물 유통실태, 축산품질 평가원, 2018.
이병성, 안형준, 『계란 유통구조 확 고치자 (상),(중),(하) 낙후된 계
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. 아래의 표를 보면 알 수 있듯이 점포수와 매출액 규모 면에서 선두인 이마트를 제외하고 홈플러스와 롯데마트간의 2위권 경쟁이 치열하게 진행되고 있으며, 까르푸를 인수한 홈에버가 그 뒤를 우리나라에 관한 유통연구 사례
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이마트, 홈플러스, 롯데마트)에서의 보름간 매출액은 판매액 기준으로 25억원을 기록했다.
현재 할인점에서는 하루 평균 약 14만개 이상 판매고를 올리고 있는데, 시간이 지날수록 일일 판매량이 급증하고 있다. 전 주 평일 동일 대비 약35% 상
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제품이 더 바람직한 제품일지도 모른다는 생각을 함.
불만족
↓
→
불평행동
공적행동 : 판매점인 롯데마트에 직접 배상을 요구함.
↓
<참고문헌>
박명희,『소비자 의사 결정론』, 학현사, 1996.
서성한, 『소비자 행동론』박영사, 2005.
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이마트는 물론 후발 주자인 홈플러스와 롯데마트로부터도 추월당했고 1999~2004년 6년 동안 벌어들인 순이익은 모두 676억원. 연간 100억원을 조금 넘기는 수익성으로 더 이상 한국 매장을 유지할 수 없다는 결론이 나와 매각하고 철수하게 된 것
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