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분석의 난해함
-지역, 계층별 소득 및 소비구조가 큰 차이를 보이는 시장
-주민 소득증대에 따른 소비구조와 소비행태 급변
-까다로운 고객
대안
① 중국식이란 뜻의 ‘꿔칭’에 이마트는 기본을 맞추어야 한다.
상품관리에 최선을 다해 까다
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분히 그럴수도 있지만 서비스업에 종사하는 만큼 상품이나 편의시설등의 서비스 못지않게 손님에게 대하는 서비스 역시 최선을 다했으면 하는 바램이다.
또 두 마트에서 차별화된 전략 상품이 구분되지 않았다. 제 생각이지만, 이마트는 터
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이마트 홈페이지 (http://emart.shinsegae.com)
대한상공회의소 SCM (http://scm.korcham.net)
한국유통물류진흥원 (http://scm.gs1kr.org)
한국경제 2002.04.09 \'[물류혁신과 SCM] 신세계 이마트 : 세계공통 표준 바코드 도입
eWEEK 2002.12.25 \'SCM 따라 흐르는 유통의 대동
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분석할 수 있는 기반을 마련해 상용화 가능성에 도전하고 있다. 신세계 이마트는 관계사인 신세계 아이엔씨(INC)를 통해 전자태그·셀프체크아웃 시스템 준비에 박차를 가하는 한편, 상용화시기를 저울질하고 있는 상태다. 이마트 한 관계자는
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불황 때 CEO의 잘못된 판단으로 시장에서 다른경쟁업체에게 시장점유율을 빼앗김으로써 향후 5년안에 시장점유율 2, 3위를 달성하지 못할 것이라는 전망을 내놓으며 한국에서 철수하게 되었다. 과제 1. E-mart의 사례입니다
SWOT MATRIX를 활
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이마트. 고객경영을 세계의 다른 나라에서도 실현 한다면,이마트는 국내기업을 뛰어 넘어 글로벌 기업으로 태어날 수 있지 않을까하는 상상을 한다.
- 목 차
1. E-MART의 진출동기
2. 기업분석
3. 이마트의 성공요인
4. 이마트의 경쟁우위 방안
5
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분석)
국내 대형 할인점인 이마트 역시 앞으로 경쟁 할인점과의 차별성을 위해서 각 점포의 효율성을 최대화하는 방안이나, 고객의 편의를 최대화하기 위한 마케팅 전략을 수립해야 한다. 그 방법으로써 소매 마케팅의 두 가지 전략인 스토어
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이마트는 고객 욕구에 맞는 제품을 중심으로 가장 효율적인 장사를 하고 있는 것이다.
이 외에 시스템을 도입하여 얻게 된 효과로는 다음과 같다.
** 발주 권한의 분산효과
* 본사 발주 등록시간 단축(약 50%)
* 인건비 절감 (약 15%)
* 신규점 개
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분산의 의미를 띠기 때문에 현재 점포가 1개소 밖에 없는 상황에서 어떠한 방식으로 세를 확장 복수의 점포를 개설하여 위험을 분산시키고 현지 외국의 거대유통자본을 앞질러 나가느냐가 향후 과제로 남아 있다. 목차
1. 서론
- 이마트
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분석
4-1. 롯데마트
4-2. 홈플러스
4-3. 잠재적 경쟁기업 분석
5.마케팅 전략 분석
5-1. 판매전략
5-2. 4P전략
6. 경쟁우위 분석
6-1. 경쟁 우위
6-2. 브랜드 파워
6-3. 성공 요인 분석
6-4. 핵심 역량 분석
6-5. SWOT 분석
7. 이마트의 발전방향과
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