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중국시장에서 주로 하고 있어 엄청난 바잉파워를 갖게 되었다.
(3) 토착화와 차별화로 승부
최근 신세계의 이마트나 농심가의 메가마트 등이 중국에 진출해 상당한 성과를 거두고 있으며, 이들 업체들뿐만 아니라 상당수의 유통업체들이 중
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마트
1. 식품유통기업으로서의 대형마트
이마트가 창동에 1호점을 내며 국내 대형마트 시장의 시작을 알린 후부터 2000년대 대형마트 성장의 성숙기가 올 때까지 대형마트 내 식품 매출 비중은 70%에 육박했다. 대형마트 기업들은 국내 대형마
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점인 월마트가 한국 소비자의 기호를 무시한 채, 글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가 얼마나 중요한 지 알 수 있다.
이마트는 철저한 현지화를 통해 중국 시장에 적극 진출하고 있다.
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점 시장의 경쟁이 치열해짐에 따라 향후 할인점들은 종전의 대중 마케팅 방식에서 지역 주민을 목표고객으로 한 타겟(Target) 마케팅으로의 전환이 필요하다. 이마트는 현재 매장에서 근무하는 사원을 최대한 현지인력으로 채용하고 있으며,
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마트 사업은 아직 초창기입니다. 전문가들은 2010년 이후에는 대형 할인점 시장이 포화 상태가 될 것이라고 예측하고 있습니다. 따라서 다른 시장으로 진출해야 하고 그 것이 슈퍼 슈퍼마켓 시장입니다.
롯데카드 하나로 여러 매장에서 마일리
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점을 압도한 요인 중의 하나하고 볼 수 있다. 하지만 이마트는 한계점에 도달하게 된다. 입지선정, 매장구성의 실패가 현지 고객의 요구 반영에도 크게 영향을 미치게 되었고, 최근 중국 시장에서도 중국 소매업체들이 뒤 따라 오면서 중국에
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마다 스웨덴 레스토랑 설치
2) 카달로그 마케팅
3) 위기대응전략
4) 제품 측면에서의 마케팅 전략
5) 서비스 마케팅 전략
6. 이케아의 글로벌 전략
(1) 표준화 전략
(2) 현지화 전략
7. 이케아의 일본진출 실패사례
8. IKEA의 한국진출 전
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마케팅」, 두남, 2007
하병기&홍석일, 「한국기업의 해외직접투자 경영실태 분석」, 산업연구원, 1998. 2 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 성공사례 - 신세계 이마트의 중국 진출
2. 성공사례 - LG전자의 브라질 진출
3. 실패사례 - 대우자동
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마트가 추구하는 입지 스타일이기도 하지만 월마트 진출 당시에는 이미 토종기업들이 다수 존재하였기 때문에 초기에 좋은 입지를 선점하는데 실패했기 때문이기도 하다.
출점 경쟁에서의 패배
당시 E-마트는 벌써 국내 10여개 점포를 가지
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1위 유통업체 월마트도 8년만에 철수, 2006년 5월 22일자. 1. 월마트의 국내시장 실패
2. 이마트의 중국시장 성공
3. 두기업의 결정적 차이
1) 월마트의 본원적 경쟁전략과 스프레드 전략
2) 이마트의 가치 지향적 할인점 도입
참고문헌
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