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이마트가이제한국내점포 확장에서는신경을쓰지않을것”이라는해석도있다. 연세대오세조교수(경영학부)는“월마트나까르푸의예가있기때문에,외국유통업체는한국진출에신중해질수밖에없을것”이라면서“한국시장에오더라도할인점이아
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점이 결정적 패인으로 작용했던 것이다.
- 월마트의 실패 -
월마트의 한국 진출은 1998년 프랑스계 할인점 체인이었던 한국 마크로를 인수하면서 부터였는데 당시 매장은 4개였다. 월마트가 한국 시장에 늦게 진출한 이유는 많이 알려졌다시피
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중국 상하이 현지로 옮겼다. 운영에 있어서 철저히 현지화해 중국 소비자들의 쇼핑을 더욱 편안하게 하려 도모한 것이다.
다섯째, 안정 경영보다는 공격적인 경영확대에 나섰다. 2008년 중국 11호점인 상하이 차오안점을 내면서 신세계 이마트
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진출의 배경과 현지화 전략을 이해하는데 큰 도움이 될 것이라 생각했기 때문이다. 또한 미국의 세계적 1위 마트인 월마트의 한국 현지화 전략 실패와 비교하여 한국의 유통업체인 ‘이마트’가 중국에서 어떠한 현지화 전략을 펼치고 있는
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점 '이마트'의 중국 진출기", 2012년 10월 24일, 한국패션협회 KFA, 2015년 12월 6일 검색,
http://koreafashion.org/_Html/information/foreigndisplay_view.asp?cataIdx=802&boardId=story&clientIdx=197&num=160&pageNum=8&SrchItem=&SrchWord
14. 이학선, "실패에서 배운 이마트, 해외전략 바꿨
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중국 마케팅 틀을 활용하여 중국 유통시장의 분석을 하고, 이마트의 중국 진출 현황과 경영 전략을 살펴보았다. 하지만 현재 이마트의 중국 사업은 암울하다. 2011년 27개의 중국 점포 중 11개를 처분해 현재는 16개의 점포만 남아있으며, 중국 10
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이마트 SWOT분석
3. 이마트 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
4. 이마트의 다양한 경영전략과 마케팅전략
(1) 저가격전략
(2) 모바일시장 진출
(3) 고객중심의 매장전략
(4) 지역 및 단체지원
(5) 자체 PB상품
(6) 다점
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중하고 있다. 그러나 신세계는 국내에서는 최고일지는 몰라도 세계적인 수준의 기업은 아니다. 중국 진출을 성공시키며 세계적 기업이 되기 위해서는 월마트의 실패 사례에서 보듯이 세계의 굴지의 유통점의 시스템을 베껴 쓰는 수준이 아닌
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중하고 있다. 그러나 신세계는 국내에서는 최고일지는 몰라도 세계적인 수준의 기업은 아니다. 중국 진출을 성공시키며 세계적 기업이 되기 위해서는 월마트의 실패 사례에서 보듯이 세계의 굴지의 유통점의 시스템을 베껴 쓰는 수준이 아닌
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중국에서 매장증설 경쟁을 벌이고 있다.
*당시 상황그래프(2005년)
*실패 후
그 동안 한국까르푸 인수의사를 밝힌 곳은 홈플러스, 롯데마트, 이마트, 월마트, GS리테일, 이랜드, 현대백화점 등 10곳이다. 그러나 한국까르푸 인수전은 홈플러스,
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