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업무만족, 직무만족도)의 의미
Ⅲ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)과 기업문화
Ⅳ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)과 참가만족
Ⅴ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)과 이직의사결정
Ⅵ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)과 조직몰입
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문화적응, 사회적 지원, 자존감이 직무스트레스와 직무만족에 미치는 영향, 세종대학교
* 정도범(2011), 평등에 대한 인식이 직무만족도에 미치는 영향, 연세대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 개념
Ⅲ. 직무만족도(
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조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의해 보았다. 병원조직은 진료부문과 관리부문의 지휘를 동시에 받아 다른 기업에 비하여 조직력이 약하며, 진료부문
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문화, 업무지향문화, 혁신지향 문화로 인지가 높을수록 직무만족도가 높았으나 위계지향문화는 직무만족과 관련성이 없다고 하였다.
간호조직문화 차원을 공유가치, 관리전략, 공식화, 의사소통, 의사결정, 자율성 등 변수로 살펴본 이명숙(2
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직무만족도를 들 수 있는데 다른 변수와의 연계성 측면에서 직무만족도가 충족되어야만 다른 독립 변수가 조직몰입도에 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 직무만족도를 높이기 위해서 구성원간의 신뢰를 구축하고 업무의 효율화, 전문화가 이
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조직행동론. 박영사
김영식 (2013). 「직무만족도와 조직 및 조직 몰입의 관계 연구」. 한국심리학회지
김현아,박찬호 (2015). 「직무만족과 조직몰입이 조직시민행동에 미치는 영향 연구: 대한민국 기업을 중심으로」. 인적자원관리연구, 22(3)
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블랜차드 이론의 문제점
6.허시와 블랜차드 이론의 효과성
7.맥그리거의 X·Y이론의 개요
8.맥그리거의 X·Y이론의 주요개념
9.구성원 성숙도 진단
10.적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
11.결론
12.참고자료
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블랜차드의 상황모형의 개요
7.허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
8.허시와 블랜차드 이론의 문제점
9.허시와 블랜차드 이론의 효과성
10.구성원 성숙도 진단
11.적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
12.결론
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개요
6. 허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
7. 허시와 블랜차드 이론의 문제점
8. 허시와 블랜차드 이론의 효과성
9. 구성원 성숙도 진단
10. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
11. 결론
12. 참고자료
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<표 2-9> 직무 교육 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 37
<표 2-10> IATA 회원사 1998년 부문별 25위 항공사 - - - - - - - - - 39
<표 2-11> 항공안전 2등급 전락~1등급 복귀 일지 - - - - - - - - - - 40
<표 2-12> Sky-Team Alliance의 성과 - - - - - - - - - - -
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