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투자과정
33. 자산배분전략
■ 자산배분 설계과정 이해
34. 자산집단의 선정
35. 기준수익율(benchmark return)
36. 기대수익율
■ 자산배분전략 실행 및 종류
37. 전략적 자산배분
38. 전술적 자산배분
39. 포트폴리오 수정
40. 투자 성과파악
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Management by objectives)가 주된 예가 될 것이다.
전사전략 (Corporate strategy)은 최상위 전략으로서 향후의 사업방향, 전사적 경쟁환경에 및 이에 대한 대처, 제품 포트폴리오 등의 결정이 포함된다.
최근IT 발전과 함께 전략경영 프로세스가 단축되
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한다.
③ 환경변화나 경쟁자의 대응조치에도 불구하고 지속될 수 있어야 한다. 전략결정의 대안 - 사업부 수준의 전략
< 목 차 >
1. 경영전략의 수준
2. 경쟁우위
3. 본원적 경쟁전략
4. 제품 포트폴리오 관리(PPM)
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포트폴리오(Business Portfolio) 모형
1. Boston Consulting Group의 성장-시장점유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스
Ⅵ. 전략대안
1. 시장침투전략
2. 현상유지전략
3. 철수전략
4. 시장개발전략
5. 제품개발전략
6. 다각화 전략
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management control)
일선관리층
현장활동 조정 및 감독
업무운영 지휘감독(operational supervision)
2) 계층별 활용정보의 특성
계층
주요기능
소요정보특성
최고경영층
장기/종합계획수립 주요 경영전략 결정
의사 결정용 (추리/모의실험용)
중간관리
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Management)의 정점은 최고경영자(CEO) 1인과 부회장 3명으로 된 상급 집행임원(Senior executive officers)으로 이사회에 대하여 GE에 관한 궁극 적인 업무집행 책임을 부담
⇒ 부회장 3명은 특정 사업분야에 대한 독립된 경영책임을 직접 갖는 것이 아니
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3. 사회공헌 : UPS
Ⅴ. 국내 기업들에 대한 시사점
CSR 활동은 ‘기업성과’와 ‘사회적 기여’의 조화를 의미
전체적 시각으로 최적의 포트폴리오를 구성
다양한 이해관계자의 참여를 유도
CSR을 기업경영에 체화
마치며
참고문헌
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포트폴리오를 가진 고객을 확장하는 것에 초점을 맞췄다. 이것은 경제가 빠르게 성장하는, 많은 기업들이 제조 아웃 소싱을 하고 있고, 세계화에 따른 SCM 증가와 그에 따른 경쟁 압력을 가진 기업이 낙관하고 있는 남반구에 있는 아시아국가
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Management
경영환경 변화, 혁신에 있어서 변화관리의 중요성
변화관리 추진에 있어 임원의 역할
변화관리 도입의 프로세스와 단계별 주요 활동
대림그룹의 바람직한 변화관리의 방향성 모색
강의
토론
13회
Change Management
타 회사의 변화와 혁신
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포트폴리오와 효율적인 조직이 겉단의 성공 비결이라면 속단에는 R&D와 SCM이 자리한다.
SCM(공급망 관리) 세계 최고 수준
삼성전자가 R&D에 심혈을 기울인 바탕에는 “하려면 제대로 하라”는 이건희 회장의 호통이 있다. 이 회장은 “최고 품
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