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슈퍼바이저 제도의 전문성 부족, 권리금 관행의 구조적 모순, 편의점 시장의 과당경쟁, 그리고 법제도적 미비라는 네 갈래 문제가 상호작용하면서 산업 전체의 지속 가능성을 위협하고 있기 때문이다. 먼저, 슈퍼바이저라는 직무는 본부와 가
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편의점이 만들어진 것이다. 90년대 초반 이야기다. 매장을 찾은 한 고객이 "이 개밥은 어떤 맛인가요?"라고 물었다. 참 어처구니가 없었다. 개가 아닌 이상 먹어 보지 않은 것이 당연한 일 아닌가. 그래서 직원은 "잘 모르겠는데요"라고 대답했
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매장은 독점적으로
자기들의 상표만을 판매하는 것이 아니기 때문에 그 매장에 보디가드 상표의 진입, 판매
를 적극적으로 지원한다. 대학가 주변의 하숙촌의 경우에는 하숙생들이 직접 내의를 구
입하는 경우가 많기 문에 편의점에 상품을
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매장을 직접 방문하여야만 접할 수 있었던 프리미엄 커피나 음료를 편의점에 잇달아 출
시해서 편의점이나 마트 등에 완제품 형태로 판매
② MINI SMOOTHIE KING
야외에서 간편하게 즐길 수 있는 미니 스무디 킹, 접근성을 높이고 옥외광의 효과도
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편의점, 할인점등이 경쟁기업이다. 출혈경쟁을 하기도 한다. 제품의 가격결정 할 때에도 경쟁업체의 가격보다 저렴하게 하고 이를 유동적으로 신속하게 한다. 고객의 입장에서는 가격이 제일 중요하지 않은가.
③ 매장에서 종업원의 현장판
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프렌차이즈 형식의 체인점 운영을 목표
광주 지역에 5호
체인점까지
개설
향후
전국으로
확대
성
공
전
략
① 점포 개발팀이 철저한 상권 분석을 통해 점포를 알선, 추천
② 물류 공급 및 정기적 순회 교육을 통해 철저한 매장 관리 지원
③ 자
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매장역시 회사주변, 지하철역, 대학가등지를 중심으로 배치하도록 한다면, 기존 카페형 프렌차이즈 베이커리 등과의 차별성 또한 확보할 수 있다.
신라명과만의 차별화된 이미지로서 ‘뉴요커’와 같은 바쁜 소비자들을 위한 베이커리라는
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자기만족과 타인에게 만족을 제공하는 행위 역시 경제행위에 포함될 수 있으니 말이다. 비록 코엑스 몰은 그러한 경제행위 중 금전적(즉 돈으로 환산 가능한)인 것의 경제활동을 이끌어내고 있지만(물론 무료 박람회나 전시회도 있다) 현대사
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7
7. 소셜커머스 통폐합 그리고 앞으로의 가능성 7
<표 차례>
<그림 차례>
그림 1 소셜커머스 업체 1
그림 2 소비자, 판매자의 불이익 3
그림 3 물품유통 4
그림 4 서비스유통 5
그림 5 공연유통 5
그림 6 프렌차이즈 6
그림 7 수익구조 6
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자기자본의 많은 투하 없이 연쇄조직을 늘려나가며 시장점유율을 확대할 수 있다. 한국에서는 새로운 경영기술로서 초창기에 있으나, 선진국에서는 20세기 초부터 시
작되어 소매상업·음식점업·호텔업 등의 분야로까지 널리 보급되고 있다.
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