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매장 직원 및 이들을 관리하는 슈퍼바이저들을 대상으로 교육에도 상당한 노력을 기울였다고 합니다. 매장 직원의 역량 강화를 위해 온라인 강의, 집합교육, 현장 코칭 교육 등을 지속적으로 실시
정관장 멤버십 가입 회원은 2007년 80만 명에
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덜 느끼하다.
(부산사람들 입맛에 맞춘 맛)
· 좋은 입지여건 (부산 최고의 상권)
· 매장의 청결도가 우수함
· 인지도가 높음
· 접시, 머그컵, 유리병 등의 다양한 소품으로 실내 디자인 장식으로 아기자기한 분위기 연출
· 점장의 강력한 서
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점장 후보자 육성계획과 Field HWWT(How We Work Together)이라는 피 자헛 내 독특한 기업문화 형성으로 일하기 좋은 직장과 함께 일하는 문화 형성에 힘쓰고 있다. 그밖에 칭찬 릴레이, 직원들과의 쌍방향 커뮤니케이션, 인센티브제도, 매장 내 소사장
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들을 통해 중국인의 독특한 특성을 파악함으로써 상품구성이나 행사운영 방향 및 매장의 소소한 진열 형태까지 반영할 수 있어 좀더 경쟁력 있는 점포가 될 수 있었다.
이마트 상해점 김강민 점장은 중국에서의 할인점 운영에 대한 노하우가
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한국인을 지점장으로 임명
5> 매장 인테리어 고급화를 선도하고, 문화센터 등 각종 편의시설을 운영
6> ‘가치점’ 개념을 도입
7> 훌륭한 기업문화 창출
8> 고객중시 경영원칙의 실천
4. 테스코 홈플러스의 성과
5. 결론
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매장보다 크다. 김대표는 해외진출 전략에 대하여 “ 해외에 나갈 때는 브랜드 이외에는 다 놓고 가야 한다고 보지만 휴식과 문화공간을 강조한 ‘공간철학’만은 고수할 생각입니다. PC존이나 북카페 등 우리의 특징은 살릴 것입니다.”라고
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매장을 낸 이마트는 올해부터 중국사업을 본격적으로 전개한다. 세계의 선진유통업체들이 총출동한 상하이에서 '易買得(이마이더, 이마트의 중국식표현)'라는 간판으로 한판 붙어 보겠다는 것이다.
롯데 마그넷과 농심가의 메가마켓도 중국
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매장이 적은 지역에는 3시간 이내 배송이 아닌 익일 배송이 가능하다고 한다. 이에 대한 문제점의 원인으로 2가지를 생각해 볼 수 있다.
각 매장의 창고정리가 되어 있지 않다.
오피스디포 김해 매장에 방문 하였을 때, 창고는 정리되지 않고
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매장에서 고객들을 직접대하는 직원들과 점장들의 목소리이다. 신상품에 대한 제안도 그들에 의해서 가장 먼저 이루어지는 것이 보통이다. 신제품 출시에 대한 과정은 스타벅스와 할리스 둘의 경우가 비슷했다. 보통 각 매장에 있는 점장급
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매장 내부를 보고 다들 놀라워한다. 하지만 고객이 갑자기 몰리거나, 피크타임일 경우 대기를 해야 하는 상황에 기다려야 할 곳이 부족하고, 기다리는 동안 할 것이 없다. 전체 매장 중 이런 시설이 잘 있는 곳도 있지만, 홍대 쪽의 큰 매장을
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