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= 178일
평균 회수일에 기초한 것
364일/7.31회per year = 50일
현금흐름 주기=240일 현금흐름의 관리
Ⅰ.현금관리
Ⅱ.현금예산
Ⅲ.현금예산의 작성
Ⅳ.현금관리의 빅3
-외상매출금
-예상매입금
-재고
Ⅴ.현금압박을 피하기
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증가시키더라도 대손비용이 줄어들지 않는 점
2) 외상매출금의 통제수단: 외상매출금경과일수표
외상매출금경과일수표
: 외상매출금의 회수상태를 경과일수별로 정리한 표
Ⅲ. 신용정책의 선택원리
1. 신용정책의 이득과 비용
1) 신용정책의
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대손처리한 것을 당기에 회수한 경우
충당금>대손발생액
대손충당금
외상매출금
현 금
대손충당금
충당금<대손발생액
대손충당금
대손상각비
외상매출금
현 금
대손충당금
대손상각비
충당금 없었을 경우
대손상각비
외상매출금
현
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다음은 (주)부실의 2009년과 2010년의 대손회계에 관한 자료이다. 아래 물음에 답하시오.<<2009년>>1월 1일 대손충당금의 대변잔액은 500,000이다.6월 1일 전기에 매출한 400,000원의 외상매출금이 회수 불가능한 것으로 판명되었다.12월 31일
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매출금이나 받을아음과 같은 매출채권과 관련이 있으면 손익계산서상에 이를 판매비와 일반관리비로 처리하고,기타의 수취채권과 관련이 있으면 영업외비용으로 처리한다.
한편 대변에는 대손충당금이라는 차감적 평가계정을 사용하여 대
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매출금 회전률이나 담보 회수가능금액의 체크를 통해 리스크를 최소화하고자 관리 해왔습니다. 그리고 계약서 작성 및 검토, 프로젝트 기획과 정산금액 관리 등을 통해 사업관리 능력을 기를 수 있었습니다.
이런 경험을 통해 얻은 문제해결
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매출금 회전률이나 담보 회수가능금액의 체크를 통해 리스크를 최소화하고자 관리 해왔습니다. 사후관리 측면에서도 보증보험 청구 및 부동산, 현금질권 등의 담보 회수, 장기 회수 불가 건에 대해서는 대손처리 등의 회계처리 업무를 담당
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