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투자 5개년 계획의 입안
매트릭스 조직으로 조직개편 단행
노조와의 협의에 따라 급진적 발전계획을 포기하고 점진적 발전계획을 수립
기 술 서비스
회 사
고객들의 불평을 해소하기 위해 수송로의 재조정, 전화응대의 개선
작업방법에 대한
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매트릭스
사회구성집단
기대
고객
투자자
종업원
경영자
거래선
경쟁
업자
지역
사회
공중
정부등
제품 및 기술적 성과
경제적 성과
고용성과
환경 및 자연자원
지역사회와 복지와
발전
정부-기업관계
국제무역 및 국제 발전
발전
노조와 종
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atrix)
BCG 매트릭스(Matrix)는 1970년대 초반 보스턴 컨설팅그룹(Boston
Consulting Group)이 개발한 모델이다. 조직에서 어느 사업부서를 키
우고 처분할 것인가를 결정하는 전략적 판단을 내릴 때 사용하는 분석
이다.
투자가들이 위험분산과 수익성을
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투자와 성장 기회를 주 어 현 위치인 물음표에서 스타로 성장할 수 있도록 투자와 계속적인 개발이 요구 된다.
3) GE 매트릭스
선택전략(1)
선택적 성장전략(1)
투자/성장 전략
수확/철수 전략(1)
선택전략
B
선택적 성장 전략(2)
수확/철수 전략(3)
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투자 확보를 할 수 있는 다양한 루트를 만들어가야 할 것이다.
6. BCG 매트릭스를 통한 사업 발전방향 분석
(1) 물음표(question mark)에서 별(star)로 이동하는 단계
① 콘텐츠 개발을 위한 성장 전략
일단 우리가 제시한 SBU는 기술력에 대한 투자
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제품/ 시장 확장전략
(2) 포터(Porter)의 본원적 전략
(3) 국제포트폴리오 전략 개발
1) BCG의 성장 - 점유율 모델
2) 국제제품/ 시장 포트폴리오 모델
3) GE 매트릭스 모델
(4) 국제마케팅 믹스의 표준화와 적응화
【 참 고 문 헌 】
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매트릭스 구조의 조직
- ABB의 인적자원 관리
Ⅲ. 결론 및 요약
1. ABB의 성공요인 분석
2. ABB에 대한 비판
Ⅳ. 토론 과제
- 기업에 있어서 가장 최선의 조직구조는 무엇인가?
- 매트릭스 조직의 장점과 단점 그리고 실현 가능성은?
- A
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투자의 방지를 위해 중앙 집중화를 추진한다. 반면 확장기에는 분산화 된 조직을 추구한다.
그러나 바르네비크 회장은 경기변동과 상관없이 조직을 소규모로 분산화 시켰다. 직원들이 주인의식을 갖고 민첩하고 탄력 있게 업무를 수행할 수
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매트릭스
2)프로그램의 시장성장률과 시장점유율에 근거한 관리전략
BCG 매트릭스 기법은 해당 제품의 성장률과 기업의 상대적 시장 점유율을 토대로 각 프로그램에 대한 투자여부와 그 정도를 결정하는데 활용한다. 이 기법을 이용하여 수
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매트릭스조직으로의 개편으로 불안정한 시장에 성공적으로 지위를 얻을 수 있도록
노력해야 될 것이다. 1. 기업특징
① 사업내용
② 두 기업의 주요전략
③ 두 기업의 장,단점
2. 조직구조
① 조직도 제시
② 조직구조의 특징
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