국제경영전략 - 대구지방 게임업체 분석 -

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국제경영전략 - 대구지방 게임업체 분석 -에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구목적........................3
2. 기업선정 동기.......................3

Ⅱ. 본론 (중국시장을 목표)
□ 내부 환경 분석 및 외부 환경 분석
1. 기업현황.........................4
1) 매출액
2) 주요제품
3) 주요수출국가
2. 내부분석.........................6
1) Better-Cheaper 매트릭스
2) BCG 매트릭스
3) GE 매트릭스
3. 외부분석.........................8
1) PEST 분석
2) 경쟁요인 분석
3) 시나리오 분석

□ 전략수립 및 국제화 전략
1. 전략수립.........................18
1) 제품-시장 매트릭스
2) SWOT 매트릭스
2. 국제화 전략.......................19

Ⅲ. 결 론
1. 시사점........................20

본문내용

서 한국에서도 인기를 끌고 있고 이미 동남아 10개국에서 인기리에 서비스 되고 있다. 이미 필리핀 등의 일부 국가에서는 가장 많은 유저들이 즐기는 게임으로 손꼽히고 있다. 그런 면에서 성숙기에 있는 ‘란 온라인’은 안정적이고 큰 수익원으로써 민 커뮤니케이션의 자금젖소 역할을 톡톡히 하고 있다. ‘메르메르 온라인’은 ‘란 온라인’의 차기작으로 나온 프로그램으로써 ‘란 온라인’에 이어 동남아등으로의 해외 진출을 목적으로 하고 있는 도입기에 있는 프로그램이다. 아직까지 ‘메르메르 온라인’은 제품의 수명 주기 상 도입기에 있고 상대적 시장 점유율이 작아 아직은 물음표에 위치하고 있다.
‘란 온라인’에서 나온 수익원으로 메르메르에 대한 좀더 전폭적인 투자와 성장 기회를 주 어 현 위치인 물음표에서 스타로 성장할 수 있도록 투자와 계속적인 개발이 요구 된다.
3) GE 매트릭스
선택전략(1)
선택적 성장전략(1)
투자/성장 전략
수확/철수 전략(1)
선택전략
B
선택적 성장 전략(2)
수확/철수 전략(3)
수확/철수 전략(2)
선택전략(3)
A
산 높음
업
중간
매
력
낮음
도
낮음 중간 높음
사 업 부 강 점
A는 동남아 게임시장에서 이미 자리를 잡고 있는 ‘란 온라인’의 위치를 나타내고 있는것이고 B는 ‘란 온라인’의 후속으로 나온 ‘메르메르 온라인’을 나타낸다. 표에 나타난 것과 같이 A ‘란 온라인’은 이미 동남아 게임시장에서는 성숙기에 위치하였고 이미 입지가 있어 온 상태이다. A에 대해서는 유지전략과 현금흐름 관리 및 유지전략을 위한 투자가 필요한 상태이다. B는 ‘메르메르 온라인’이다. 아직 시작에 진입한지가 얼마 되지 않아 산업매력도 측면이나 기업경쟁력 면에서도 중간밖에는 되지 않지만 앞으로의 발전기회가 있고 투자 성장전략 으로 나아가 지속적인 성장과 발전을 할 것이다.
3. 외부 환경 분석
1) PEST 분석
① 정치적법적 환경요인
가) 정치적 안정성
중국은 현재 집단지도체계를 사용하고 있으며, 이 집단지도체계는 공산당독재라는 형식으로 구현되고 있다. 일반사람들은 중국이 독제체계이고, 모든 정책이 절대적으로 하달되는 방식이라고 알고 있다. 실제로 중국은 공산당이 모든 것을 주도하고 있지만 일인 독재가 아닌 다수의 엘리트가 이끌어가는 정치체제이다. 중국은 최악의 사회주의와 최악의 자본주의가 결합되었다라고 말하기도 한다. 공산당 내부에는 상하이방, 태자방 등 서로 다른 생각의 집단이 공존한다. 이러한 집단지도체계를 통한 독재의 통합성과 다양한 의견의 공존을 추구하고 있다. 최근 각국의 전문가들이 중국의 미래에 대해 암울한 전망을 내놓고 있다. 또한, 티베트 및 신장 위구르 자치구에서의 소수민족과 관련된 정치적불안감을 조성하는 사건이 일어나기도 하였다. 그러나 최근 경기침체에서 빠른 회복세를 타는 불황이전수준의 경제성장으로 민심을 수습 하고 있으며 차기 중국 지도부는 후진타오를 중심으로 구심력을 강화할 전망이다.
이것은 공산당이 지도하는 개발독재 방식을 유지한다는 의미이다. 물론 중국의 경제성장이 언제까지 지금과 같은 고도성장을 하게 될지는 아무도 쉽게 예측 할 수 없을 것이다. 그러나 중국 건국 60주년 행사를 통해 대·내외적으로 중국의 힘을 과시하고 결속을 다지는 등 당분간 중국의 정치 상황은 안정세를 탈 것으로 예상된다.
나) 외상투자 전신기업 관리규정
외상투자 전신기업 관리규정은 외자 온라인 게임 업체가 중국에 진출할 시 지켜야 될 법이라 할 수 있다. 이 법에 따르면 초기 사업 진출 시 많은 등록 자본을 요구하고 복잡하고 다양한 규정을 준수해야 함은 물론, 외국 기업의 지분을 일정부분으로 제한하는 등 외국 기업에게 불리한 조항이 많다. 다음은 외상투자 전신기업 관리규정의 일부분이다.
제1조 이 규정은 통신업의 대외 개방 수요에 부응하고, 통신업의 발전을 도모하기 위하여 관련 외국인 투자 법률, 행정법규와 “중화인민공화국 통신조례”(이하 “통신조례”라 약칭함)에 근거하여 제정한다.
제2조 ‘외상투자통신기업’이라 함은 외국투자자와 중국 투자자가 중국의 법에 따라 중외합작경영형식으로 공동으로 통신사업 경영기업에 투자하여 설립하는 것을 말한다.
제3조 외상투자통신기업이 통신사업 경영에 종사할 경우에는 이 규정을 준수하는 것 외에 통신 약관와 기타 관련법률, 행정법규의 규정을 준수하여야 한다.
제4조 외상투자통신기업은 기초 통신업, 부가 통신업을 경영할 수 있고, 구체적 업종분류는 통신 약관의 규정에 따른다.
외국인투자 통신경영업무의 지역범위는 국무원 정보산업 주관부서가 관련규정에 따라 정한다
제5조 외상투자통신기업의 등록자본은 아래의 각 호에 부합되어야 한다.
1) 전국 또는 기타 성 자치구, 직할시를 초과하는 범위의 기초 통신업을 경영할 경우에는 그 최저 등록자본은 인민폐20억원이다. 부가 통신업을 경영할 경우에는 그 최저 등록자본은 인민폐1,000만원이다.
2) 성, 자치구, 직할시범위내의 기초 통신업을 경영할 경우에는 그 최저 등록자본은 인민폐 2억원이다. 부가 통신업을 경영할 경우에는 그 최저 등록자본은 인민폐 100만원이다.
제6조 기초 통신업(무선호출업무 제외)을 경영하는 외상투자통신기업일 경우 외국투자자가 기업에서 차지하는 출자비율은 49%를 초과할 수 없다.
부가 통신업(기초 통신업중의 통신호출업무를 포함)을 경영하는 외상투자통신기업일 경우 외국투자자가 기업에서 차지하는 출자비율은 50%를 초과할 수 없다.
외상투자통신기업의 중국투자자와 외국투자자가 서로 시기를 달리하여 출자할 경우의 출자비율은 국무원 정보산업 주관부서가 관련규정에 따라 정한다.
다) 노동 및 고용관련법
2007년 6월 29일 노동계약법이 전국인민대표대회 상무위원회에서 통과되고 뒤이어 고용촉진법이 통과되었고, 사회보장법 및 노사분쟁조정법 등 노동사회 정책분야의 4대 입법안들이 통과 혹은 통과를 기다리고 있다.
이러한 노동 및 고용관련법의 개설 및 변화는 노조설립 확대, 단체교섭의 촉구, 최저임금 및 사회보장제도 준수강화, 노동 계약 및 퇴직금 제도의 도입 등으로 나타날 수 있다. 이러한 변화는 중국에 진출하고자하는 국내기업에게 매우 불리하게 작용 할 수 있다. 이제까지

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