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매트릭스 구조(The Global Matrix Structure)
매트릭스 설계는 이 설계가 많은 종업원들이 둘 또는 그 이상의 감독관에게 동시
에 보고하도록 하는 동시에 교차하는 차별화 기반을 포함한다는 점에서 독특하다. 글로벌 매트릭스 구조를 사용한 글로벌
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경영목표
Ⅴ. 경영전략
1. SWOT분석
1) 내, 외부 분석
2) SWOT 매트릭스
3) 경쟁사를 고려한 SWOT
4) 외국계 SWOT
5) SWOT 실천상의 문제점
2. BSC분석
1) BSC기법의 개요
2) BSC의 핵심성과지표
3) BSC 4가지 관점
4) 라이프사이클별 재무목표
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투자와 시나리오가 받쳐준다면 우리나라도 충분히 애니메이션의 강대국이 될 수 있을 것이다.
별첨
지난 23일 개봉한 <매트릭스2 : 리로디드>가 극장가를 뜨겁게 달구고 있는 동시에 <애니매트릭스> 또한 열풍을 일으키고 있다. 6월 초
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매트릭스
1. 의문아(Prablem Child)
2. 스타(Stars)
3. 개(Dogs)
4. 현금젖소(Cash Cows) Ⅰ. 빌게이츠의 경영
1. 사실에 입각한 경영
2. 종이 한 장 없는 사무실
3. 고객에게 다가선다
4. 먼저 시장에 진입하라
Ⅱ. 경영자의 정의 및 특성
경영
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매트릭스 조직을 갖추는 것이다. 그리고 제일 중요한 것은 글로벌한 기업이면서 또한 현지화된 기업이어야 한다. 글로벌하면서 현지화되기 위해서는 자회사의 중앙집권적인 통제와 함께 해외자회사를 중심으로 하는 분권화가 동시에 이루어
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투자가 요구되며,(정국환, 1997: 24) 사업의 성격상 광범위한 사회경제적 파급효과를 가지고 있다. 즉, 행정정보화 사업에 투자되는 막대한 재원은 예산으로 이루어지며, 특히 정보화에 대한 투자는 행정부문의 경쟁력을 회복하는 중요한 수단
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투자를 하여 수익을 극대화하려는 움직임이 일고 있다. 이제까지 살펴본 삼성 SDI 의 조직구조는 IMF와는 상관없이 1990년대 이래 지속적으로 변화해 왔는데, 1997년 IMF시기는 삼성 SDI가 매트릭스 조직에서 해외자회사조직으로 점차적으로 변화
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투자를 하여 수익을 극대화하려는 움직임이 일고 있다. 이제까지 살펴본 삼성 SDI 의 조직구조는 IMF와는 상관없이 1990년대 이래 지속적으로 변화해 왔는데, 1997년 IMF시기는 삼성 SDI가 매트릭스 조직에서 해외자회사조직으로 점차적으로 변화
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매트릭스(Product-MarketMatrix) 적용
제품 시장
기존시장
신시장
기존제품
시장침투
시장개발
신제품
제품개발
다각화
매년 지속적으로 소득이 증대되어 자동차 수요가 두자리 수 이상 성장하고 있는 중국 시장은 국내 자동차 부품업계의 새로운
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매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스
Ⅵ. 전략대안
1. 시장침투전략
2. 현상유지전략
3. 철수전략
4. 시장개발전략
5. 제품개발전략
6. 다각화 전략
Ⅶ. 전략의 평가, 선택 및 수행
1. 참여전략
2. 파워전략
3. 협상전략
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