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기업에 가장 치명적이고 위협적인 분야로서, 합작투자나
축소, 경우에 따라서는 청산까지도 고려되는 전략이다.
(2) 포트폴리오 매트릭스
포트폴리오 매트릭스(portfolio matrix)는 미국의 보스턴 컨설팅 그룹(Boston
Consulting Group)에서 개발한 자원
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기업의 수출 활성화와 마케팅 지원, IT중소기업 육성 자금 지원 등을 통해 산업기반 확충 역할도 맡게 된다.
정보통신산업진흥원은 출범에 맞춰 지원인력을 대폭 감축한다. 58명의 인력이 24명으로 축소되고 대팀제(팀당 8명이상)와 \'본부-단-
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매트릭스 분석 --------------------------- 8
2-2. SWOT분석 ----------------------------- 10
3. 해외진출 전략 (이론적 기초 및 구체적 진출방안) -------- 12
3-1. 해외 합작 투자 --------------------------- 12
3-2. 간접 수출 ----------------------------- 14
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투자는 이루어져야
하며 개발기간을 최소화하는데 초점을 두어야 한다.
▶ 전사적 원가절감대책 : 불황기에는 대부분의 기업이 최우선 과제로 원가절
감을 내세운다. 그러나 생산라인에서뿐만 아니라 전사적인 기업활동을 대상으로
체계적
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기업 인지도 부족
2) ATM기 설치의 부족
3) IT 환경 변화로 인한 문제
4) 컴퓨터 범죄에 노출
3 . CITI 뱅크의 기회
1) 네트워크에 대한 강력한 투자
2) 씨티 은행만의 독특한 조직체계 (매트릭스조직)
3) 직원 만족을 통한 고객 만족 창출
4
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기업은 그들과 협조하여 제휴체제를 구축하기 위한 여러 가지 방안을 마련한다면 공예산업 진흥을 위한 제휴 마케팅전략은 성공할 수 있을 것이다. 개별기업간의 제휴와는 다른 차원에서 공동사업을 위한 전략적 제휴에 대한 경험이 적고 이
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5) 향후 상권변화의 전망
2. 상권분석
1) 상권규모의 분석
2) 잠재력의 분석
V. 사업타당성의 분석
1. 환경분석(SWOT분석)
1) 강점과 약점
2) 기회와 위협
2. 진입시장의 매력도분석
3. 투자경제성의 분석
VI. 출점입지의 결정
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기업들과 `윈-윈`
(2) 해외의 시각.."기술.경영전략 세계일류"
18. 삼성전자의 해결해야 할 과제
(1) 원천기술 확보
(2) 다양한 인재풀 확보
(3) 사업 재구축
(4) 오너 경영의 후계자 육성
(5) 삼성식 기업문화 정착
(6) 한국 기업의 한계 극복
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정보잠재력
Ⅶ. 잠재력과 사이버문화
Ⅷ. 잠재력과 잠재력훈련
1. 이론적 정의
2. 조작적 정의
Ⅸ. 잠재력과 계발활동
1. 지도 원리
2. 지도상의 유의점
Ⅹ. 잠재력과 일본군사잠재력
1. 일본의 방위예산
2. 일본의 방위산업 정책
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기업 특성, 문화, 분위기에 맞는 방법을 개발해 나가야 할 것이다.
최선의 경영기법은 없다. 오직 최적의 경영기법만이 있을 뿐이다. 1. 요약 2
2. 1960-70 경영기법 3
가) 경험곡선
나) 전략사업단위
다) 제품 포트폴리오 매트릭스
3. 1980
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