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사례와 통계로 본)중국소비자와 중국 시장 김용준 박영사 2000
●TO BE OR NOT TO BE 박영균 연경문화사 2000
목차
Ⅰ. 왜 농심의 국제 경영 사례를 선택했는가?
Ⅱ. 농심 라면의 성장과 해외 진출
1. 농심의 역사
2. 라면시장의 동향
3. 인스턴트 식품
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사례와 통계로 본)중국소비자와 중국 시장 김용준 박영사 2000
TO BE OR NOT TO BE 박영균 연경문화사 2000
목차
Ⅰ. 왜 농심의 국제 경영 사례를 선택했는가?
Ⅱ. 농심 라면의 성장과 해외 진출
1. 농심의 역사
2. 라면시장의 동향
3. 인스턴트 식품 제
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사에 R&D를 건립하여 신제품 개발만이 아니라 다국적 기업으로써 해외에 진출할 수 있는 연구에 박차를 가한다.
(3) 판매대행
국내에서 농심 브랜드로 매출을 올릴 수 있는 방법은 제한적이다. 라면 가격을 인상하거나 신상품을 내놓는 일이 고
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경영 개요
- 경영 형태 사업장 위치
- 역사적 배경
- 기업의 목표
3. 마케팅 환경
- 수요분석
- 경쟁
- 전반적 기업 환경
- 기업 내적 환경
4. 마케팅 믹스 및 성과
- 마케팅 믹스 분석
- 경영성과의 측정
5. 미래의 마케팅 전략
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라면발굴 콘테스트\'도 개최했다. 이는 각지의 맛있는 라면집의 정보를 제공한 후, 현상에 응모할 수 있는 자격을 주는 것이다. 또한 전자 메일을 통해 입에서 입으로 번지는 소문도 적절히 이용하려고 하고 있다.
5.4. 타 성공사례를 통한 인기
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사건’이나 바퀴벌레 신라면 사건으로 국민들의 농심에 대한 실망감은 아주 커다. 한순간에 국민과자나 국민라면에서 손가락질 받는 과자나 라면으로 변신한 것이다. 나 역시 그 사건 이후로 새우깡은 한 번도 먹어본 적이 없으며, 신라면은
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사건으로 인해 새우깡에 대한 소비자의 신뢰도가 확 떨어졌다. 늘 편안하게 먹어오던 과자에 대한 의심과 제작회사에 대한 실망감의 표현이라고 봐야 할 것이다.
3) 신라면 “‘辛라면(사진)’으로 하지.”1986년 농심 신춘호 회장은 이렇게 말
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진출 가능성은 희박하다.
스낵 산업또한 이미 성숙기이다. 이 또한 변화가 거의 없는 시장이다. 그러나 라면과는 다르게 많은 시장이 진출하여있고, 농심이 독점한 상태는 아니다. 다른 기업의 진출 가능성은 언제든지 있다. 현재는 제과4사(
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라면 제과업계의 선두주자로 나서고 있는 농심은 현재 국내 라면시장의 66%와 스낵 시장의 33% 내외의 점유율로 업계 선두를 견지중이다.
또 농심은 1996년부터 중국 진출을 활발히 하여 현재 중국내에서 신라면이 많은 사랑을 받고
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있으며, 단일 품목으로 세계에서 가장 많이 팔리는 제품입니다. 농심의 기업 개요
신라면의 연혁과 제품 소개
농심의 기업 진출 목표
주요 도시 라면 소비 빈도 & 면류 제품 구입시 고려요소
STP 전략 자료 분석
SWOT 분석
Marketing Mix
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