농심 마케팅전략과 SWOT분석

소개글

농심 마케팅전략과 SWOT분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 농심 기업소개와 경영철학

2. 농심의 사업분야

3. 농심 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 농심 마케팅전략

5. 결론 및 느낀점

본문내용

도 더욱 어려워지고 있로 츄실이다. 이러한 어려움을 극복하고 지속성장을 이루기 위해 농심은 신개념 면류 개발 노려의 일환으로 1998년 냉동면 사업이 진출한 바 있으며, 업소용에 편중돼 있던 냉동면의 가정용 수요 창줄에 앞장서 냉동면 매출액 200억원을 바라볼 수 있을 만큼 괄목할 만한 성장을 이루어왓다.
고객의 니즈가 점점 더 개별화되고 세분화되는 흐름 속에서 ‘기본에 충실한다’, ‘좋은 원료로 맛있게“ 라는 철학에 따라 2001년 제대로 된 소고기 장국 맛을 구현한 프리미엄급 빅브랜드인 ’무파마탕면‘을 탄생시켰다. 무, 파, 마늘 등 천연소재를 대폭 적용한 이 라면은 800원 이상 봉지면 중 유일하게 라면 브랜드 순위 상위에 랭크 되었다. 또한 2004년에는 MSG와 동물성 소재가 전혀 첨가되지 않은 라면인 ’채식주의‘를 출시해 식품의 안전성, 건강 기능성을 추구하는 웰빙 마케팅을 LT도하여 소비자들로부터 꾸준한 관심을 끌고 있다.
스낵부문에서는 우리 소비자들에게 친숙한 쌀을 소재로 한 조청유과를 출신, 전통 지향의 차별화에 성공하며 농심의 대표 스낵으로 성장시켰다. ‘새우깡’ 또한 시대 흐름에 발맞추어 ‘매운 새우깡’, ‘쌀새우깡’ EMDD로 브랜드 확장을 꾀하면서 변함없는 인기를 이어나가고 있다.
농심의 최대 강점인 라면 제조 기술을 바탕으로 차별화에 성공한 ‘쫄병스낵’ 역시 출시이후 기대 이상의 인기를 누리며 새로운 농심 대표 스낵의 하나라 자리잡게 되었다. 2005년에 출시한 ‘자연지향땅침’은 고급화, 건강지향의 트렌드에 초점을 맞춘 마케팅 전략의 일환으로서 이 역시 웰빙 추구 소비자들을 중심으로 호응을 얻고 있다.
회사의 핵심역량인 노하우를 바탕으로 추진한 밥사업도 ‘우리 가정의 밥상을 책임진다’는 최종 목표를 향해 꾸준히 품목을 다양화하는 등 소비자들의 니즈 변화에 부응해 나가고 있다.
한편 카프리썬 등 음료상품과 덴마크햄, 네슬레 커피, 캘로그 제품, 하우스카레 등 여러 수입상품 마케팅은 우수한 품질과 세계적인 브랜드 인지도를 차별화 포인트로 부각하면서 프리미엄 선호 고객들을 주타켓으로 한 판매전략을 전개하고 있으며, 소비자 니즈와 유통채널의 변화 추세에 적극 대응하기 위해 새로운 신상품 도입 및 개발에도 노력하고 있다.
5. 결론 및 느낀점
농심제품=히트상품 이라는 공식을 만들어도 되지 않을까 싶다.
성장하는 아이들은 농심사가 두산이나 한국전력공사 같은 기업보다 훨씬 큰 기업이 아닐까하는 생각을 누구나 한 번 씩은 해봤을 것 같다. 그만큼 농심의 제과나 라면 류가 일반인들의 생활에 밀접한 영향을 끼친다고 볼 수 있다.
농심사는 그 규모에 비해서 다른 계열로의 사업 확장은 많이 하지 않은 편이다. 그러기에, 전문분야에 보다 집중할 수 있었고 지금처럼 동계열 국내 1위를 굳건하게 지켜올 수 계기가 되었을 것 같다.
하지만, 2008년에 터진‘노래방 새우깡 사건’이나 바퀴벌레 신라면 사건으로 국민들의 농심에 대한 실망감은 아주 커다. 한순간에 국민과자나 국민라면에서 손가락질 받는 과자나 라면으로 변신한 것이다. 나 역시 그 사건 이후로 새우깡은 한 번도 먹어본 적이 없으며, 신라면은 먹지만 삼양라면이나 오뚜기 라면을 먹는 횟수가 많이 늘어났다. 농심사의 땀이나 열정에 대한 믿음에는 변함이 없지만, 내가 먹는 상품이 청결하지 못 할 수도 있다는 데에 대한 의심이 생겼기 때문이리라. 값 싼 중국노동력을 이용하여 상품마진을 올리려는 상업적인 수단도 중요하겠지만, 판매자가 직접 먹어도 안심하고 먹을 수 있을 만큼 신뢰 있는 상품을 제작할 수 있는 상도가 필요할 것이다. 그런 후에야 농심사는 세계적인 먹을거리 회사로 거듭날 수 있지 않을까 싶다.

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