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홈플러스 사업에 약 1조9500억원을 투자했으며 향후에도 투자를 이어갈 계획이다. 2004년 홈플러스는 시화, 청주, 순천 등에 모두 7개의 점포를 새로 내 연말까지 35개 점포망을 갖추는 한편, 영업면적 1000여평 규모의 수퍼슈퍼마켓(SSM) 출점도 검
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홈플러스 매장의 STP전략을 강의시간에 배웠기 때문에 조원들이 모여서 이마트와 홈플러스의 STP전략을 비교해 보았다.
※ STP 전략이란?
시장세분화(segmentation), 시장표적화(targeting), 시장위치화(positioning)를 통해 효율적으로 표적 시장에 도달
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점포 수 : 전국 120매장, 중국 17매장 진출
▪ 2008년 총 매출액 : 10조 5000 억원
02. E-MART 성공전략
E-MART SWOT 분석
S (Strenght) 강점
- 업계 1위
- 직거래 통한 원가절감
- 선진물류기법도입
- 한국소비문화 파악
W (Weakness)
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점포의 모습이라 한다면, 한국 사람에게 편안하고 깔끔한 쇼핑을 싼 가격에 제공한다는 한국형 할인점의 컨셉이 이해가 된다. 이마트는 토종기업이라는 점을 잘 이용하고 있으며, 한국 사람을 잘 이해하고 있다.
홈플러스의 경우는 ‘현지화
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홈플러스는 문화센터 뿐만 아니라, 할인점 최초로 점포 내 갤러리도 운영하고 있다. 4층 전체가 갤러리인 잠실점 및 강서점, 광양점, 대구점, 북수원점, 구미점, 마산점, 동래점 등 총 8개의 점포에 마련된 갤러리는 누구나 쉽게 접근할 수 있는
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홈플러스는 ‘1번지 1호점’이라는 목표를 세우고 있다. 그만큼 입지 선정이 점포의 성공요인에 있어 상당부분을 차지하는 만큼 전국의 상권을 철저히 분석해 전략적 입지에 있는 좋은 위치의 부지를 매입한다.
② 쇼핑환경
홈플러스는 밝
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홈플러스 상품품질관리센터에서 관리한다.
6) 국제적 가이드라인에 따른 환경경영 관리
국제적 가이드라인에 따른 환경경영 관리를 위한 ISO 14000을 인증 받고, 2003년에는 점포, 본사, 물류센터 통합 인증을 취득하였고, 6개월마다 외부 인증기
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, 청주, 순천 등에 모두 7개의 점포를 새로 내 연말까지 35개 점포망을 갖추는 한편, 영업면적 1000여평 규모의 수퍼슈퍼마켓(SSM) 출점도 검토하고 있다. 홈플러스는 2007년까지 전국에 70여개 점포망과 매출 10조원을 달성해 할인점 업계 1위로 올
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홈플러스 전략을 뒤늦게 모방하기 시작했지만, 결국 씁쓸함을 머금고 철수하기에 이르렀다. 혹자는 한국에서의 철수전략이 흑자상태에서 이루어져 성공적이었다고 평가하기도 한다. 하지만 단지 재무제표 상에서의 플러스가 성공이라고 단
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홈플러스를 운영하는 삼성테스코가 합작 3년6개월 만에 매출 2조원을 돌파했다.이승한(李承漢·56) 삼성테스코 사장은 6일 기자간담회에서 “폭발적인 성장세에 힘입어 지난 3일 매출 2조원을 넘었다”며 “오는 2005년까지 58개 점포에서 매출 1
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