|
인
약점
◎ 부실한 홈페이지 운영
◎ 그랜드와 코엑스의 차별성 부족
◎ 아르바이트 고용으로 서비스의 질 저하 (아웃 소싱의 문제점)
기회
◎ 국제회의 유치 증가
◎ 호텔웨딩시장의 활성화
◎ 벤처기업들의 밀집(테헤란로)
◎ 한류 열풍 등
|
|
|
호텔 실적이다. 호텔 설립 이후 가장 성과가 좋다. 2007년 이후 영업이익도 7%씩 늘고 있다.
최근 인터컨티넨탈 호텔의 서비스와 실적이 모두 좋다. 호텔은 서울 삼성동 코엑스 몰을 끼고 그랜드 인터컨티넨탈, 코엑스 인터컨티넨탈 호텔 등 두
|
|
|
Jw marriott international
Jw marriott 소개
1927년 1927년 워싱턴 D.C.에서 J. Willard와 Alice S. Marriott가 9석의 루트 비어 스탠드를 만들면서 시작
1957년 자동차 여행객 대상의 Twin Bridges Marriott Moter Hotel 오픈
1957년 키브리지 메리어트 호텔 오픈
1960년대
|
|
|
좌절과 실패,
그리고 어려운 시기를 극복해내는 능력으로부터 기인한다.
- 메리어트2세 - Ⅰ. 호텔 소개
Ⅱ. Marriott 연회장 소개
1) 그랜드볼룸
2) 미팅룸
3) 보드룸4
4) 클래식7
Ⅲ. Marriott의 마케팅 분석
1) 마케팅 전략
2) swot분석
|
|
|
웨스틴 호텔의 발전 방안
첫째, 주말고객의 확보
고객을 위한 서비스 경영전략에는 ‘누가 우리의 고객인가?’ ‘고객을 만족시키기 위해서 무엇을 하여야 하는가?’ 가 중요하다. 고객의 기대에 근거하여 고객을 세분화 하고, 주요한 고객의
|
|
|
호텔산업 경쟁 심화
◆ 공급 수요초과 현상 Delta Grand Pacific hotel ( 現 Westin Grand Skhumvit)
1. DGP 소개
2. 방콕 내 경제상황
3. DGP SWOT 분석
4. DGP 경쟁상황
5. DGP 경쟁전략
▶ 판매 마케팅 부서
▶ 고객프로파일
▶ 기회를 통한 판
|
|
|
호텔경영론
웨스틴 조선 호텔
Westin
Chosun Hotel
웨스틴조선호텔
Shinsegae Group 그룹사 소개
The Westin Chosun Hotel
웨스틴 조선 호텔 서울
≪ 사 진 ≫
·개관일: 1914. 10. 10
· 등 급: 특 1급
· 구 조: 지상20층 / 지
|
|
|
웨스틴조선호텔의 발전방안
웨스틴조선호텔은 총 매출 면에서 꾸준한 상승을 보이고 있기 때문에 문제에 대한 대안보다는 더 높은 매출을 올리기 위한 방안을 생각해보아야 할 것 같다. 그러한 대안으로 몇 가지를 생각해 보았다.
첫 번째,
|
|
|
웨스틴 조선호텔 ( THE WESTIN CHOSUN HOTEL )
╋━━━━━━━━━━────────────
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
- 웨스틴 조선호텔은 우리나라 근현대사의 태동기인 지난 1914년, 현존하는 우리나라 최고의 호텔이자 초호화 건
|
|
|
웨스틴 호텔을 설립.
웨스틴 호텔의 발전
-1954년 웨스틴 인터내셔널 호텔로 명칭을 변경
-1958년 독자적으로 운영되던 호텔들은 하나의
법인회사로 통합
-1980년 50주년을 맞이하여 명칭은
Westin Hotels &Resorts로 변경.
-1998년 스타우
|
|
메뉴펼치기
