|
호텔이 위치하여 숙박시설 사용이 용이하다.
※ 호텔
① 르네상스 서울 호텔
② 그랜드 인터컨티넨탈 서울
③ 코엑스 인터컨디넨탈 서울
④ 호텔 리치칼튼 서울
⑤ JW메리어트 호텔
⑥ 롯데월드호텔
⑦ 이비스 앰배서더 서울
6. 행사유치경력
2
|
|
|
호텔
8
900
현대호텔
13
500
경 남
다이아몬드관광호텔
6
700
울산코리아나관광호텔
4
400
전 북
전주코아호텔
5
500
제 주
서귀포칼관광호텔
3
250
제주그랜드호텔
4
800
제주남서울호텔
1
200
제주오리엔틀호텔
4
700
제주프린스호텔
3
350
하얏트리젠시
|
|
|
그랜드
스위스항공
1986년부터
20년간
영업이익의 9%
호텔
총매출액의 3%
호텔
아이파크(주)
파크 햐얏트
하얏트
2005년부터
15년간
영업이익의 10%(1-5년차)
12.5%(6-10년차)
15%(11-15년차)
3) 리퍼럴그룹경영 호텔
①리퍼럴그룹경영의 개념
중앙 예약시
|
|
|
호텔업중앙회 http://www.hotelskorea.or.kr
◈ 다음 까페 자료실http://cafe.daum.net/cybertourism
◈ 네이버, 엠파스 지식인 1. 하얏트의 소개
2. 하얏트 호텔의 성장과정
3. 하얏트 호텔의 브랜드
1) 그랜드 하얏트(Grand Hyatt)
2) 파크 하얏트(Park Hyatt)
|
|
|
Marriott의 브랜드전략 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ
6. 기타 전략 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ
본 론4
경쟁사 분석 - 떠오르는 호텔강자 ACCOR ㆍㆍㆍㆍ
1. 아코르(Accor) 설립배경 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ
2. 아코르
|
|
|
특1급, 특2급 호텔의 차이점
2. 특1급, 특2급 호텔의 구조..객실수,, 주소, 전화번호...
3. 관심 있는 호텔 설명
1).JW 메리어트 호텔 서울
2)롯데호텔
3).로얄 호텔
4)그랜드 하얏트 서울
5).웨스틴 조선호텔
|
|
|
SWOT 분석을 위한 matrix 활용
6. SWOT 분석의 방법
7. SWOT분석을 이용한 전략의 수립
Ⅱ. 본론
1. 신라호텔
2. 인터컨티넨탈
3. 웨스틴 조선
4. 하얏트 호텔
5. 롯데 호텔
6. 쉐라톤 워커힐
7. JW 매리어트
8. 리츠 칼튼
Ⅲ. 결론
|
|
|
호도에 따라 방을 선택할 수 있다. “Whatever you Want, Whenever you Want(당신이 원하는 것이라면 무엇이든, 당신이 원할 때면 언제나)”라는 4개의W가 이 호텔의 서비스 정신이다.
③ 상위 1% 최상류층고객을위한초VIP마케팅 경쟁-JW 메리어트호텔
7일
|
|
|
파크
15,000
-
COEX
7,000
-
세종센타
3,852
-
서울 힐튼호텔
3,200
683
서울아트센타
2,600
-
호텔롯데서울
1,800
1,486
그랜드인터콘티넨탈
1,500
541
신라호텔
1,500
511
호텔롯데월드
1,500
533
KLI 63빌딩
1,300
-
JW 메리어트호텔
1,300
497
COEX 인터콘티넨탈
1,280
654
리
|
|
|
호텔 중에서 국외 총지배인을 맡고 있는 호텔
조선, 롯데, 힐튼, 하얏트, 그랜드 인터컨티넨탈, 르네상스, J.W 메리어트, 리츠칼튼 등 8개
국내 총지배인을 맡고 있는 호텔 신라, 아미가호텔
외국계 체인 브랜드를 사용하고 있는 호텔 중
|
|
메뉴펼치기
