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블루오션 전략에도 약점은 있다. 이를 보완하기 위해서는 블루오션과 레드오션의 균형적 사고를 해야 할 것이다.
*자료 출처
- LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
- 블루오션전략 출판사 : 교보문고 저자 : 김위찬 교수와 르네 마보안 교수 1. 서
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업은 초기에는 큰 인기를 끌었으나, 시장진입의 문턱이 워낙 낮고 단기간에 유사 업체들이 대거 진출해 블루오션이라는 말이 무색하게 급속도로 시장이 레드오션으로 변하면서 브랜드 가치의 상실이 뒤따라 실패하였다.
2) 국가 정책의 급변
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미하게
기존 수요시장을 공략 새 수요 창출 및 장악
가치와 비용 가운데 양자택일 가치 비용 둘 다 선택
<블루오션 가치혁신의 방법 1. ERRC>
Eliminate : 제거 시킬 것은 무엇인가?
Reduce : 감소 시켜야 할 것은 무엇인가?
Raise : 증가요소는 무엇
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은 브랜드 인지도와 함께 모방자를 좋아하지 않는 경향의 충실한 고객들을 얻는다.
- 언제 가치혁신을 다시 해야 하는가 : 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.
2) 블루
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블루오션전략. 김위찬, 르네마보안. 교보문고.
식스시그마경영의 이해 . 배영일. 삼성경제연구소
http://www.viac.co.kr
(가치혁신실행연구소 홈페이지)
http://forbes.joins.com/
(중앙일보 홈페이지 참조)
http://www.eknew.com/
(식스시그마 공부하기 홈페이지
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개척,70~80%의 점유율(추정치)을 가진 동서식품의 모회 사다. 이들 기업은 지난 2001년 초 이후 4년반 만에 주가가 7~10배 급등했다.
높은 진입장벽을 갖춰 경쟁자가 거의 없는 업체들도 넓은 의미에서 블루오션형 종목으로 꼽힌다. 도시가스 업체
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블루오션 전략은 모방될 것이며, 이때는 고객 기반을 지키기 위해 전형적인 방어 자세를 취할 것이 아니라 가치곡선을 모니터할 필요가 있는 것이다. 경쟁 기업들이 모방을 해 오더라도, 회사의 가치곡선이 아직도 포커스와 차별성, 매력적인
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오션을 넘어서 가치 창출이라는 블루오션 전략에 대한 연구가 산출된 것은 매우 중요한 결과라고 생각한다. 많은 기업들이 레드오션보다는 블루오션 전략으로 성공해야 한다는 생각에도 공감한다.
그러나 블루오션 전략이라는 것은 우수한
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개척해 각광을 받고 있는
미샤가 저가화장품 시장에서 1위 자리를 내주었다. 미샤를 위협하고 있는 주인공은 더페이스샵. 미샤를 모방하며 시작한 '미 투 브랜드'가 이제는 모방대상 기업을 넘어 섰다는 이야기는 새로운 '블루오션'을 만들어
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블루오션 전략은 미래를 지향한다. 저자들은 블루오션은 언젠가 레드오션으로 변할 것이기에 또 다른 블루오션 개척을 위한 노력이 끊임없이 요구된다는 필연성을 강조하며 책을 닫고 있다. 따라서 블루오션 전략은 앞에서도 언급한 바와 같
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