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조직구조
1.기관의 조직도
Ⅲ. 인사관리
1. 업무 및 업무 평가를 통한 성과관리
2. 개발 관리
3. 보상 관리
Ⅳ. 재정관리
1. 예산 편성
2. 예산안 형식
3. 예산 집행
4. 감사
Ⅴ. 프로그램 관리
1. 프로그램 이론(프로그램의 기
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구조
(2) 조직구조
종 사 자 현 황 (정규직원)
계
관 장
사무국장
사무원
사회복지사
물리치료사
생활지도원
관리인
9
1
1
1
3
1
1
1
종 사 자 현 황 (비정규직원)
계
경로식당
공익요원
자활근로
지역봉사
일자리전담인력
27
5
1
14
4
3
(3)예산(보조금,
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조직의 규모
5) 기획성과 집행성
6) 재원의 크기
Ⅵ. 민간 사회복지체계의 현황과 문제점
Ⅶ. 사회복지체계에서 민간참여 확대방안
1. 시설운영자와 직원
2. 시설생활자와 가족
3. 복지행정
Ⅷ. 사회복지체계에서 민간위탁의 개선
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조직이 중심이 아닌, 그렇다고 개인이 중심이 아닌 인간존중의 경영으로 발전해나가야 함을 알 수 있었다.
※. 참고문헌
유기현, “인간관계론”, 무역경영사, 1997
김병식, “조직행동론”, 형설출판사, 1997
황진우, “공동체적 삶을 위한
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공동 이해관계
1) 지자체의 국가의존적 관성
2) 자치단체의 대응능력문제
3) 재정확충 노력의 부족
IV. 지방분권과 지방의회의 복권
1. 지방분권개혁을 위한 의회의 역할: 지방의회 위상강화
2. 헌법기관으로서 지방의회의 권한확대: '국가
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때문이다. 3/,.
Ⅳ.참고문헌
우종모 외(2009), <사회복지행정론>, 양서원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.구조기능적 분석
2.운영주체적 분석
3.서비스 종류별 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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조직의 합병과 연합이다. 영세 민간사회복지조직들이 보다 경쟁력 있는 대규모 조직으로 합병과 협력으로 공동사업과 클라이언트 확보전략을 세우고 있다. 결론적으로 미국의 사회복지행정가는 급격한 사회변화로 인해 행정가의 역할에 큰
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조직을 통합 운영함
Ⅴ. 미국글로벌기업 3M
1. 연혁
2. 인재상
3. 3M 전략
1) 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남
2) 회사는 사회적인 책임이 있기에 종업원과 공동체의 만남의 필요성을 가진다
3) 회사의 이니셔티브 수행을 통한 3M
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공동체 의식이 희박해져 가는 실정이므로 지역공동체 형성의 구심체 역할을 수행하여야 한다.
지방자치단체는 제도상으로 주민자치위원회의 구성 및 기능 강화와 주민이 주체가 되는 주민자치센터를 운영하도록 유도해야 한다. 다양한 프
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공동화제와 추억거리를 주어 가족의 유대가 강화된다. 1. 조직의 일반적인 현황--------------------------- 2~3쪽
2. 조직의 행정체계------------------------------- 3~10쪽
1) 조직구조에 대한 이해
2) 인사관리
3) 클라이언트체계
4) 주요사
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