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조직구조의 개선
1. 조직도
2. 직원현황
3. 시설관리
4. 업무의 세분화
5. 수직적 위계
6. 직무순환의 활성화
Ⅲ. 인사관리의 개선
1. 채용
2. 직원훈련
3. 직원 유지
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체의 대표들은 배분분과위원회의 구성에서 배제되는 것이 기본원칙이다. 그러나 전남의 경우 7명의 위원 중 1명이 배분관련단체의 임원이며 그 기관이 금년에 배분을 받았다는 점에서 공정성에 문제가 발생할 수도 있다. 공동모금 배분 심사
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공동모금회는 시민의 참여와 결정에 기반하여 조직운영이 될 수 있도록 하는 구조를 가지고 있다. 따라서 우리나라 공동모금회의 모금기술에 있어서 가장 특징적인 것은 모금을 위해 아직도 매우 제한된 방법들만을 활용하고 있는 점이다.
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, 지역복지론, 청목출판사
- 강철희, 정무성, 지역사회 복지실천론, (주)나남출판 1, 공동모금의 목표와 의미
2, 공동모금의 필요성
3, 공동모금의 특성
4, 공동모금의 사회적 기능
5, 공동모금의 장‧단점
6, 공동모금회의 조직 구조
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모금회가 얼마나 많은 돈을 모금하느냐 그렇지 않으냐의 문제를 뛰어넘는 매우 구조적인 문제를 낳는다.
첫째로, 집중모금기간의 모금은 주로 언론사에 의해 대행되는 모금캠페인에 의존함으로써 공동모금회의 자체적인 노력이 가시화되지
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공동모금회의 입지를 강화 시키는 것으로 볼 수도 있으나 실제에 있어서는 공동모금회의 입지를 상당히 약화시키는 것이라고 이해되어진다. 자본주의 사회에서 민간의 재원을 하나의 조직을 통해서만 개발하고 그 한 조직을 통해서 지도 감
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공동 모금회에 대한 이론적 검토
1. 공동모금의 정의, 필요성
2. 공동모금의 배경 및 의의
Ⅲ. 공동 모금회 조직
1. 조직체계
2. 중앙회와 지휘와의 관계
3. 정부와의 관계
4. 사회 복지 협의회와의 관계
Ⅳ. 공동 모금회의 사업현황
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공동모금회의 개념 및 의의 -OOO
2. 공동모금회의 역사 -OOO
3. 공동모금회의 특성 -OOO
4.공동모금의 기본 원리와 사회적 기능 -OOO
5. 공동 모금제도의 조직 구조 -OOO
6. 공동모금회의 장·단점 -OOO
7. 한국 공동모금회의 현황 -OOO
8. 한국 공동모금회
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공동모금회가 가장 중요하게 생각해야 하는 것 가운데 하나가 바로 다양한 관련 조직들과의 조화와 균형이다. 조화와 균형이 중요한 이유는 기본적으로 공동모금회는 공동모금회의 환경을 구성하는 다양한 집단들의 다양한 이해와 필요성을
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공동모금회 연구소 설립으로 지속적인 프로그램 연구
연구소를 통한 지속적인 프로그램 연구 개발 , 프로그램 박람회를 통한 각종 프로그램 아이디어 개발 및 배분욕구조사를 실시한다.
5> 배분실행위원회 구성과 조직원에 대한 도덕성과
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