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모바일 산업
Ⅲ. 삼성모바일 경쟁자소개
3.1 세계 핸드폰 시장에서의 중국
3.2 중국에서의 삼성모바일
3.3 삼성전자에 맞서는 글로벌 기업
3.4 삼성 고급화전략vs 중국 저가전략
Ⅳ. 중국시장 진출 전략
4.1 왜 중국시장인가?
4.2 삼성모바
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진출
Ⅲ. 모바일컨텐츠산업의 해외진출
1. 낮은 브랜드 인지도
2. 파트너쉽 형태 진출의 성공확률 미비
3. 지역별 다른 전략 필요
4. 수익이 날 때까지 장기간의 투자기간이 필요
5. 콘텐츠 현지화 작업의 노하우 부족
6. 짧은 콘텐츠 수명
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다각화하고 있는 것이다. 사업의 다각화는 기업의 수익을 극대화시키는 효과적인 방안이다. Ⅰ. 지식재산권 확보
Ⅱ. 게임업체와 협력강화
Ⅲ. 가상재화 사업 확대
Ⅳ. 다양한 모바일 상품 개발
Ⅴ. 적극적인 수출전략
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지식재산권 확보 …………………………3
Ⅱ. 게임업체와 협력강화 ……………………4
Ⅲ. 가상재화 사업 확대 ………………………5
Ⅳ. 다양한 모바일 상품 개발 ………………6
Ⅴ. 적극적인 수출전략 ………………………6
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벤치마킹하는 방법) - 뤄야동 , 문화디자인, 2003
삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인에 관한 연구 - 김리아, 연세대 대학원, 2002 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략방안
7. 결론 및 전망
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등과 통합할 수 있는 환경을 만든다면 글로벌 시장에서 삼성의 위치는 더욱 확고해 질것이다. I. 서론
II. 국내 및 세계 휴대전화 산업의 동향
III. 경쟁기업 소개
IV. 삼성전자 모바일 사업부 해외 진출과 관련된 주요 사례
V. 결론
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모바일시장 진출을 본격화하며 변화를 추구하고 있다. 모바일 시장이 급격히 성장함에 따라서 새로운 수익원을 확보하려는 것이다.
인텔의 제품은 우수한 성능을 갖추고 있기 때문에 세계시장에서 막대한 매출을 달성해왔다. 컴퓨터에 대
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모바일 시장에서 성장을 거듭하고 있는 상황에서 인텔은 모바일 시장에서 높은 수익을 창출하지 못하게 된 것이다.
뒤늦게 시장에 진출함에 따라서 어려움을 겪고 있으며 향후 PC에 대한 수요가 감소하게 될수록 인텔에게는 위협으로 작용하
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모바일 게임에도 투자를 실시하고 있으며 적극적인 투자를 통해 실적을 향상시키려는 것이다. 게임산업은 성공 가능성이 높은 만큼 효과적인 전략이라고 할 수 있다.
Ⅴ. 과감한 투자 필요
다음은 지난 3분기 연결 매출액 1297억3700만원, 영업
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진출로 인해 영향력이 축소되었다.
Ⅰ. 모바일시장에 대한 투자 부족
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○ 네이버는 지식인 서비스를 비롯한 새로운 서비스를 선보이며 고객층을 확대하였으며 그 결과 다음과의 현격
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