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⑤ 사무직 및 관리직 -> 생활사 검사, 반구조화 역량면접, 직무적성검사, 성격검사 Ⅰ. 주제 선정의 이유
Ⅱ. 모집 선발 도구와 프로세스
Ⅲ. 도구 별 타당성과 적용
Ⅳ. 기업 사례 및 분석
Ⅴ. 결론
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선발방법을 결합하여 사용하면 지원자에 대한 성과 예측을 훌륭히 내릴 수 있다. 선발면접의 여러 가지 문제점에도 불구하고 면접을 적절히 수행할 경우 유용한 선발도구가 될 수 있다.
③
선발면접의 RJP
실제적직무사전검토(realistic job previ
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유형의 오류
시험성적은 합격선을 초과하여 합격은 했지만, 채용후의 직무성과는 만족스럽지 못한 지원자를 선발하는 오류이다.
Ⅴ. 결
선발관리에 효율적이고 합리성을 도모하기 위해서는 높은 신뢰성과 타당성을 지녀야함은 앞에서 살펴
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적고 비용도 적게 든다.
➜ ［업무경쟁모델］ 채용, 신규인력의 조달
선발의 경제합리성
통계적 차별
선발에 있어서의 여성 차별?
모집(recruitment)
선발(screening)
선발도구
선발시험
선발면접
선발도구에 대한 평가
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인적자원관리 (선발 도구의 평가 방법 및 사례)
1. 선발의 개념 및 중요성
선발은 모집 등으로 확보 된 인력을 기억 내부로 편입 시키는 일체의 과정이라 할 수 있다. 흔히 쓰는 [인사가 만사] 라는 말에서 통상 인사의 의미가 인사 선발
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3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
2. 인력의 내부공급예측
1) 기능목록
2) 대체도
Ⅱ. 인적자원의 모집과 선발
1. 인적자원의 모집
2. 인적자원의 선발
1) 지원서와 개인자료
2) 면접
3) 추천서와 신원조사
4) 선발시험
5) 종합평가법
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모집 등을 활용하고 있다. 때문에 어떤 사람을 선발하고자 하느냐에 따라 상기 방법을 적절하게 활용하여야 하는데 적절치 못하였을 때에는 장기적으로 인적자원의 경쟁력 약화, 부적절한 사람의 채용으로 인한 이직률 상승, 신규인력의 업
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직무수행을 잘 할 것인가를 예측하는 정도를 말한다. 타당성 평가방법은 선발도구를 통해 얻은 예측점수와 선발된 사람이 담당직무를 수행한 결과 나타난 직무성과에 대한 상관관계를 비교해 봄으로써 알 수 있다. 1. 모집
2. 선발
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 모집
II. 선발
1. 지원서
2. 면접
3. 시험
4. 추천
* 참고문헌
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기업이 입는 경쟁우위상의 피해, 탈락자가 소송을 제기하는 경우 소송비용과 조직의 명성에 해를 끼침으로써 발생하는 비용이 있다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 선발도구의 개요
Ⅲ. 선발도구의 신뢰성(reliability)
Ⅳ. 선발도구의 타당성(VALIDITY)
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