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것이다. 1. 서론
(1) 선정이유
(2) 거시환경분석
2. 본론
(1) 미시환경분석
(2) Samsung Mobile의 성공전략 분석
<1> 제품전략
<2> 가격전략
<3> 촉진전략
<4> 유통전략
3. 결론
(1) Samsung Mobile의 향후 전략
(2) 맺음말
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주요 제조업체 전략비교
2004년 하반기를 시작으로 주요 단말기 제조업체간 제품의 Portfolio가 Cate-gory(가격,기능)별로 다양화, 전략적인 사업방향 변화
삼성전자는 High End/Mid Range, 노키아와 모토로라는 Mid Range/Low End 시장
04년 하반기부터 모토
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휴대폰부문
Ⅲ. 국내 휴대폰부품업계 전망
1. 휴대폰 부품의 구성
2. 국내 휴대폰 부품산업 발전
3. 국내 휴대폰 부품업계 실적
4, 휴대폰 업체들의 전략변화와 향후 부품업계 전망
5. 향후 휴대폰 부품업체의 생존 조건
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전략으로 고용자의 50% 이상을 현지인에게 할당하고 있다. 또한, 유통딜러나 주요 사업자와 긴밀한 유대관계 형성하고 있으며, GSM 원천기술 보유, 핵심 Chip-set 자체 개발하는 등 강력한 핵심역량을 보유하고 있다. 모토로라는 단말기 생산기업
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모토로라)
2. 2기 식스시그마 : 적용범위의 확대(GE)
Ⅱ. 식스시그마의 발전방향
1. 방법론 : 식스시그마와 기존 혁신활동의 융합
2. 추진조직 : 全 조직원의 식스시그마 전문가化
3. 추진방식 : 경영전략과의 연계성 강화
4. 추진영역 : 식
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전략을 통해 통화품질에 관한 소비자들의 믿음을 쌓아왔다. 그러나 통화품질에 대한 소비자들의 믿음이 애니콜의 브랜드 파워를 모두 설명한다고는 볼 수 없다. 모토로라의 경우 애니콜과 유사한 정도의 ′속성지각′을 보이면서도 전체적
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모토로라의 중국 시장점유율 목표는 25%이다. 이와 함께 모토로라는 휴대폰 판매량을 늘려 노키아를 추월하고 중국 시장 선두 자리를 되찾겠다는 야심찬 전략을 수립한 것으로 알려졌다. 현재 이들 3개 업체의 시장점유율은 30%대를 넘어섰다.
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전략이 함께 높아지게 될 것이다.
참고문헌
-인터넷
http://www.mymotorola.co.kr/header/poll/Poll_result.asp?P_INDEX=8
http://www.cheil.com/library/newspaper.asp
http://land.anycall.com ; 애니콜랜드
http://www.sec.co.kr ; 삼성전자
-서적
마케팅 무작정 따라하기, 함주한 지음,
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전략으로서 가치가 없다. 즉 생각하건데, 삼성이 가장 필요로 하고 우위로 내세울 수 있는 전략은 두 가지이다. 첫째는 가격 하향 정책이고 둘째는 Ubiquitous 의 선점이다. 지금의 가격정책은 고가 정책으로 브랜드 이미지를 구축하고 부유층을
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2) 3대 휴대폰 시장별 특성 3
3) 업체별 수익성 분석 3
1-2. 주요 업체별 최근 동향 4
1) 노키아 5
2) 삼성전자 7
3) 엘지전자 8
4) 모토로라 9
5) 소니에릭슨 11
6) 림 (RIM) 11
7) HTC 12
8) 도시바 13
9) 에이서 14
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