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전략과의 연계성을 강화하고 다양한 혁신방법론을 수용하여 산업 특성과 자기 회사의 실정에 맞게 유연하게 적용하고 발전시켜 나간다면 6시그마는 여전히 가장 훌륭한 경영혁신 기법이라고 확신한다. 다만 6시그마가 경영혁신의 전부라고
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전략경영에 대한 회의는 비단 이질적인 문화권의 나라뿐만 아니라 원조인 미국 안에서도 일어나고 있다.
6시그마(six sigma)의 원조이자 전도사였던 모토로라(Motorola)는 오히려 경영 성과가 더 악화되어 휴대폰 사업에서의 철수를 심각하게 고려
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1. VK 회사의 소개
2. 환경분석 (중국)
본 론
1. 브랜드 이미지
2. 현지화 전략
3. 감각적 제품
4. 마케팅 : PPL, 유명연예인, 포스터이용, 각 나라별 CF전략
결 론
1. 중국 시장의 위험성
2. 휴대폰 산업의 수익성 제고 방안
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전략에 동참하지 않는 사람
ㅇ 고객(Client) : 상품을 소비자라로 구매하는 사람.
셋째, 앞의 사람들이 계속해서 소비가 일어나게 함.
넷째, 기존의 상품보다 더 많은 제품을 판매하여 더 큰 매출을 보장한다
③ 품질 및 특전
ㅇ 회원들에게 특전
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전략을 펼치고 있는지, 우리나라의 기업들의 현주소는 어떤지, 이를 조사분석하여 앞으로 나아가야할 방향을 알아보고자 합니다. 그리고 제품 우수 면에서 세계최고수준이지만 유럽시장에서 노키아, 모토로라에 이어 3위의 점유율과 인지도
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모토로라 :가격, 고장률, 디자인
셋째, 휴대폰 만족도와 주요 만족 요인간의 유의성: 이미지, 디자인, 고장률, 조작 편리성
전략적 시사점
(1). “브랜드 이미지 구축” 통한 제품충성도를 높임 (제품에서의 오빠부대형성)
▲상표(brand) :
특정
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모토로라의 성공사례
♦ 아웃소싱(outsourcing)
1.아웃소싱의 정의
2.아웃소싱의 발전단계
3.아웃소싱의 도입 이유
4.아웃소싱의 도입전략과 전략적 아웃소싱
5.아웃소싱을 위한 경영자의 의사결정 과정
6.아웃소싱의 형태
(1) 인적자원
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전략 11
(1) 관련기관과의 전략적 협력관계 형성 11
(2) L기업 투자유치를 위한 보조금 지원내용 11
(3) 투자유치를 위한 지원서비스 12
4. 정책적 시사점 12
(1) 관련조직간 전략적 협력체계 구축 13
(2) 전담조직의 중추적인
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전략 추구를 망설이거나 간과한다는 문제가 드러나고 있다. 이 경우 기업은 장기적으로 안정적인 수익 구조를 창출하기 어렵고 현재보다 더 나은 방향으로 성장하는데 한계가 있을 수밖에 없다. 이러한 한계를 극복하기 위해 미국 기업들은
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모토로라등으로부터 벤치마킹등을 통해 삼성전자만의 애니콜제조와 기술력을 바탕으로 세계시장에서 높은 입지율을 가지고 있음
1998년이후 정부의 각종 금융규제와 수출입에 대한 까다로운 제도로 인해 기업내부에서 그에 맞는 환경에서
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