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7) 교육훈련 148
제 5 장 모기업과 협력업체의 정책적 시사점 150
1. 개요 150
2. 모기업의 정책적 시사점 150
3. 협력업체의 정책적 시사점 152
제 6 장 결론 154
<참고문헌> 156
<설문지> 160
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<표 4-1> KBS 계열사 경영 실적 22
<그림 목 차>
<그림 4-1> KBS 로고 16
<그림 4-2> MBC 로고 23
<그림 4-3> SBS 로고 27
<그림 4-4> 태영그룹 계열사 현황(2002년 10월 기준) 32
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실적평가제도
7. PFI : 민간자본 참여 프로그램
Ⅳ. 선진 경영혁신기법 활용방안
1. 경영혁신기법의 도입 필요성
2. 아웃소싱기법의 민간위탁 추진에 응용
3. 마케팅 기법의 창조적 활용
4. 리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤
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실적 현황」, 각 호
금융감독원, 「비은행 경영통계」, 각 호
금융감독원, 「금융통계월보」, 각 호
상호저축은행 중앙회, 「계간 상호저축은행」, 각 호
한국은행,「보도자료」, 각 호
한국은행, 「금융시스템리뷰」, 각 호
상호저축은행, 「
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실적
제4장 국민연금재정의 문제점
제1절 재원조달방식의 문제점
제2절 재정운용상의 문제점
제5장 국민연금재정의 안정화 방안
제1절 연금사각지대의 해소
제2절 추정소득의 활용
제3절 국민연금기금 운용의 전문화
제6장 결
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생산이 가능하고 부품 공동구매를 통해 원가를 낮출 수 있는 이점도 있다.
지난 1990년대 후반 미국 실리콘밸리의 전자업체들이 EMS기업을 처음으로 도입하면서 유럽 일본 등으로 퍼져 나갔다. 에릭슨이나 모토롤라 등 이동전화업체들이 생산
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