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전략 「6시그마경영」, 2002년 대한민국 산업계 전반에 걸쳐 새로운 열풍을 불러 일으키고 있다. 1987년 모토로라에서 품질혁신을 주창하며 제기된 6시그마 품질개선 방법론이 1995년 GE 잭 웰치 회장에 의해 절대적인 경영혁신 전략으로 발전되
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혁신활동의 융합
2. 추진조직 : 全 조직원의 식스시그마 전문가化
3. 추진방식 : 경영전략과의 연계성 강화
4. 추진영역 : 식스시그마 적용영역의 확산
Ⅲ. 품질혁신의 성공적 추진을 위한 제언
1. 식스시그마는 지속적으로 진화, 발전
2.
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2) 6시그마와 리더십
6. 수행의 5단계
1) 정의단계(Define)
2) 측정단계(Measure)
3) 분석단계(Analyze)
4) 개선단계(Improve)
5) 관리단계(Control)
7. 6시그마 성공요인
8. 외국 기업의 적용 사례
1) 모토로라
2) 얼라이드 시그널
3) GE
참고자료
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1. 기업소개
2. 품질
3. 마케팅
4. 생산
5. 재무분석
6. 인사관리
7. 한국사례로 본 해외진출 과정
8. 모토로라의 몰락요인과 시사점
* 참고문헌
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전략과의 연계가 잘못될 경우 경영의 질은 높아져도 기업은 쇠퇴할 가능성이 높으므로 유의해야 한다. 모토로라와 폴라로이드 등은 품질혁신에는 성공했으나, 전략상의 잘못으로 인해 실패를 맛보았음을 타산지석으로 삼아야 할 것이다. 따
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품질개선모형의 효과성에 관한 연구, 김종안 (2001)
6시그마 기업혁명 마이클 해리 외. 김영사(2000)
우리기업의 6시그마 활용 현주소 (2000)
6시그마 경영, 아오키 야스히코외지음. 21세기 북스(1999)
6시그마 품질 혁신 이론과 사례에 관한 연구. 성
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품질은 획기적으로 개선된 것으로 평가받는다. 1. 삼성전자 기업소개
2. 삼성전자의 경영전략
(1) 국내시장 경영전략
(2) 해외시장 글로벌전략
3. 삼성전자 마케팅전략
(1) 삼성전자 SWOT분석
(2) 콜라보레이션 마케팅
4. 삼성전자 성
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모토로라에 근무하던 마이켈 해리 박사가 집대성한 전략적 품질혁신 활동
입니다.
해리 박사는 6시그마를 " 통계적 측정이자 기업전략이며 철학 "이라고 정의 하였습니다.
통계적 측정이라는것은 객관적인 통계 수치로 모든 프로세스를 측정,
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품질과 수익성에 영향을 미치는 프로세스에 중점을 두게 된다. Polaroid사는 6 시그마 도입을 통해 매년 6% 의 수익 향상을 거두고 있다.
⑤모토로라
- 지난 87년 6시그마 운동을 시작해 92년까지 5년간 제조공정의 불량률을 1백50배 감소시켰다. 공
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모토로라는 투자비의 10배에 해당하는 효과를 거두었다고 자체 평가하고 있다.
텍사스 인스트루먼트의 경우 지난 88년 도입 당시 매출액의 30%에 달하던 품질관리비용을 93년에는 7.4%로 감소시켰다.
국내에서는 삼성전관이 지난 96년 10월 이
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