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2. 오늘날 6시그마 - 기업혁신 활동의 代名詞(대명사)
Ⅲ. 성공적 추진을 위한 제언
1. 6시그마는 지속적으로 진화·발전
2. '기법'이 아닌 '사고의 틀'로 6시그마를 수용
3. 6시그마는 CEO의 영역
4. 6시그마의 ‘맞춤화(Customizing)’가 중요
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전략
(1) 국내시장 경영전략
(2) 해외시장 글로벌전략
3. 삼성전자 마케팅전략
(1) 삼성전자 SWOT분석
(2) 콜라보레이션 마케팅
4. 삼성전자 성공 및 실패사례
(1) 국내활동 성공사례
1) 지펠 성공사례
(2) 국내활동 실패사례
1) 모바일메신
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모토로라와 전세계 CDMA 시장을 겨냥한 글로벌 모델 개발을 위한 전략적 제휴관계를 맺고 북미, 중남미, 중국 등 전세계 시장으로의 수출 확대를 통해 큰 폭의 성장세를 이어가고 있다.
현재 팬택은 국내시장에서는 시장 점유율 3위, 매출이익
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성공적으로 수행한 기업에게 수여하는 `말콤 볼드리지` 국가 품질 대상을 수상하기도 하였다. Ⅰ. Six Sigma 기원 및 역사
Ⅱ. 추진배경 및 필요성
Ⅲ. 6시그마의 개념 및 철학
Ⅳ. Project 추진전략
Ⅴ. Six Sigma 개요
Ⅵ. Project 전개
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혁신적인 기술로 삼성폰과 의료산업을 접목시켜 소비자가 유용하게 사용할 수 있는 기술을 선보인다면 충분한 경쟁력을 가질 수 있을 것이다.
삼성은 “Fast Follower\"이지만 항상 최고가 되어왔다. “Me too\"전략에서 벗어나 앞으론 ”First Mover\
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전략
5. 구글의 경영전략
(1) M&A전략 (모토로라 인수)
(2) 빅데이터 활용전략
(3) 조직운영전략
6. 구글의 마케팅 전략
(1) 리마케팅전략
(2) 펀마케팅 전략
(3) 마케팅믹스 4P전략
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
7. 결론 및 느낀점
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정보
Ⅴ. 제2의 실리콘밸리 시애틀
Ⅵ. 실리콘밸리의 경영 전략
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성
Ⅶ. 실리콘밸리의 성장 비결
Ⅷ. 결론
참고문헌
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혁신과 디자인이 주는 경쟁우위에 설 수 있도록 해야 한다.
VI. 참고자료
참고문헌
디자인경영-개정판
정경원 | 안그라픽스 | 2006년 03월 10일
디자인 경영전략(한울 아카데미 574)
김호곤 | 한울(한울아카데미) | 2003.09.05
디자인 혁명, 디자인
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전략을 가지고 있다고 하더라도, 애사심만큼 더 좋은 경영전략은 없을 것이다. ④ 단순히 경쟁에서 이기는 것이 아니라 새로운 기회를 통한 경영혁신이 중요한 것이다. 래리페이지, 세르게이 브린은 경영학 근처에도 가보지 못한 공학도 출신
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경쟁사 분석
(1) 모토로라
(2) 애플
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 최종 평가
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