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모토로라에 근무하던 마이켈 해리 박사가 집대성한 전략적 품질혁신 활동
입니다.
해리 박사는 6시그마를 \" 통계적 측정이자 기업전략이며 철학 \"이라고 정의 하였습니다.
통계적 측정이라는것은 객관적인 통계 수치로 모든 프로세스를 측
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전략 및 대응방안
1. 아이폰 구입 열풍과 고급 이미지 정착의 성공의 의미
2. 아이폰이 던진 권력 재편의 시작
3. 아이폰의 출발은 새로운 경쟁의 출발
4. 국내 안드로이드폰, 아이폰과의 승부수
5. 스마트폰 시장 확대에 따른 개발과 지원
6.
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모토로라(Motorola)의 도입 사례
1.2) GE의 도입 사례
1.3) 소니(SONY)의 도입 사례
1.4) 삼성SDI의 도입 사례
1.5) IBM에서의 실패 사례
6시그마(σ)경영의 성공적 도입방안
2.1) 6시그마 경영의 도입 이유
2.2) 6시그마 경영의 도입
2.3) 6시그마 경영실
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전략목표
Ⅳ. 중국의 산업기술 기본원칙
1. 산업구조의 최적화와 개선
2. 시장체제메커니즘과 정부조직의 협조역할의 상호 조화
3. 자주적인 기술혁신과 기술도입의 상호 결합
Ⅴ. 중국의 섬유산업
1. 중국 섬유산업의 위상
2. 중국 섬
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모토로라, 소니에릭슨과 같은 주요 글로벌휴대폰 제조업체들의 미주물류센터가 달라스에 밀집되어 있어 인천-달라스구간이 최대 병목현상을 보이고 있다. 대한항공만이 직항 편을 운영하고 있어 수요대비 공급이 항상 부족하며, 독점적인
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정확도 제고는 물론 전사 차원의 일관성과 평가/보상의 공정성을 유지하는데 목적이 있음. Ⅰ.국외사례
1. 모토로라 도입 사례
2. GE 도입 사례
3. IBM 실패 사례
Ⅱ.국내사례
1. 삼성SDI 도입 사례
2. LG전자 도입 사례
Ⅲ.마치면서
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혁신하는 모습을 통해 애플이 내놓은 브랜드들은 아이콘 브랜드로 성장해왔으며 이는 쉽게 무너질 수 없는 브랜드 자산으로 형성되어 왔다. 이는 애플의 미래를 보다 밝게 만드는 가장 큰 원동력이라 말하고 싶다.
<참고자료>
www.apple.com/k
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모토로라는 상반기 15.8%에서 하반기에는 13.5%로, 에릭슨은 10.9%에서 9.4%로 점유율이 하락하고 있으나, 노키아는 27.7%에서 33.1%로 그 값이 오히려 증가하고 있어 노키아가 경쟁업체들의 시장을 잠식하고 있는 것으로 판단된다.
한편 소형 Ⅰ.
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1. VK 회사의 소개
2. 환경분석 (중국)
본 론
1. 브랜드 이미지
2. 현지화 전략
3. 감각적 제품
4. 마케팅 : PPL, 유명연예인, 포스터이용, 각 나라별 CF전략
결 론
1. 중국 시장의 위험성
2. 휴대폰 산업의 수익성 제고 방안
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혁신 프로그램으로 정착시킨다는 전략적 목표를 세웠다.
(5) 현재
1) R&D전략
① 경영전략과의 연계성 강화 :전략목표에 달성에 기여, 미래지향적R&D활동 전래
② 연구자원의 효율적 배분 : 12대 기술개발 과제 및 제품/제품이용 기술분야 중심으
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