|
매우 빠르다. 몸에 체화되는 기간도 짧고 적응력도 굉장히 높은 편이다. 또한 시장에서의 경쟁력을 높이기 위해 1년에 약 20회 정도의 교육을 실시하고 있다. 교육내용의 주가 조직의 생존전략으로 구성원들에게 혁신의지를 심어주는 교육이
|
|
|
혁신? 이렇게...
1)작은것에서 부터
2)단순하고 명백할때 효과적
3)후천적인 노력+지식
4)근면+인내심+몰입하는 자세 1. Innovation 개요
2. 현대적 기술의 특성
3. 기술혁신의 역동성
4. 기술혁신과 선도기업
5. 불확실성하의 전략적
|
|
|
전략
1. 전략적 영역
2. 신제품 활동 목적
3. 달성해야 할 목적의 계획화
Ⅵ. 신제품개발을 통한 경영혁신 사례
1. 홀마크(Hallmark)
2. 경영혁신의 필요성
3. 홀마크의 경영혁신 전략
4. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표
5. 비즈니스
|
|
|
혁신을 유도해야 할 것이다. 이것은 긍정적인 기업 이미지를 만들고, 구성원
들은 자부심을 느끼고 기업에 충성하게 하는 것이 내부적으로 중요 요소이다.
전문가들은 리복의 패션 지향적인 강점을 아디다스가 잘 활용한다면, 상당한 시너지
|
|
|
, 일송미디어. 2001 1. 도요타 기업소개
2. 도요타 경영전략
3. 도요타 SWOT 분석
4. `도요타 현인‘이 만들어지는 방법
5. 도요타 노사 관계
6. 도요타 미래를 내다보는 힘
7. 도요타 조직 혁신 전략
8. 도요타가 주는 시사점
|
|
|
혁신과 조직개발
▷ 조미진(1997), 미국 산업교육 현장에서는, 월간 인사관리 Ⅰ. 미국기업의 경영전략과 조직변화
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성
Ⅱ.
|
|
|
유통문화혁신운동의 성공을 통해서 유통의 중요성을 다시 한 번 알 수 있다.
유통문화혁신운동은 유통에 있어서 관습적인 부분을 깨뜨린 성공적인 시도로 평가할 수 있다.
롯데칠성은 본래 독보적인 위치에 있었음에도 시장의 상황에 시
|
|
|
전략
혼다 아메리카사의 종업원들은 고용인(Employees), 종업원(Workers)이라는 용어대신 동료(Associates)라는 용어로 불렸다. 혼다 아메리카사는 종업원들이 동일한 혜택을 공유하고, 동일한 음식, 동일한 복장, 동일한 휴가 등 동일한 지원 혜택을
|
|
|
전략 - 홍명곤, 2000
루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수 역, 물푸레, 1999
IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영, 주간경제 348호, 1996
IBM Annual Report 1. Introduction
2. 해외진출현황
3. SWOT 분석
4. 다국적 경영전략
5. 향후
|
|
|
혁신의 주체와 프로세스』, 국제기업전략연구소, 1995
김용국 역, 『P. Drucker, 「새로운 현실」』, 한국경제신문사, 1990
김일섭, 『민영화 공기업의 경영체제에 대한 제안』, 공기업논총 제6권, 1994
김정석, 『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임
|
|
메뉴펼치기
