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기대효과
Ⅴ. 6시그마 추진사례
Ⅴ-1. Motorola의 6시그마
Ⅴ-2. LG전자의 6시그마
Ⅴ-3. LG 연구개발에서의 6시그마
Ⅴ-4. 삼성의 6시그마
Ⅴ-5. 현대자동차의 6시그마
Ⅴ-6. AlliedSignal 의 6시그마
Ⅴ-7. GE Capital Service의 6시그마
Ⅵ. 마무리
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러한 역발상 마케팅에 “최근 드라마 등에서 요리하는 남자들의 모습이 자주 등장해 친숙한 이미지를 만들면서 실제 남성 모델을 통한 브랜드 인지도 상승 효과를 보고 있다.” 라고 자평했다.
(5) 경영혁신전략
1) 가격혁신
쿠쿠의 가격은 국
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전략
1) 혁신추진전략
공장목표를 달성키 위해서는 목표에 대한 전개가 우선 실시되고 전개된 개별목표는 전개된 개별목표는 혁신 툴(6시그마, 비전플라자, 연구분임조)을 활용하여 추진한다. 다음은 구체적인 목표관리 전개방법을 설명
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혁신강령(개요)를 조직제정, 향후 기술혁신사업 방향과 임무를 명확히 한다
세계 기술발전추세와 중국 실정을 결합하여 국가가 중국 전반혁신능력에 핵심작용을 일으키는 중대공정을 선정하고 공략 조직화, 중점돌파 전략을 구사한다. 일련
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전략과 마케팅
(1) 혁신전략
샤오미는 혁신적인 측면에서도 꽤 유명한 편인데, 그 중에서 ‘파괴적 혁신’으로 유명하다. 파괴적 혁신이 성공할 수 있는 바탕은 바로 기업들의 존속적 혁신의 결과이다. 즉, 기업들의 치열한 혁신의 결과로 이
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혁신전략보다는 해외로부터 기술을 도입하는 학습전략이 채택되어왔으며 이러한 기술학습 전략에서는 수직적 통합과 강한 연계가 장점이 있다.
후발국 한국의 기술능력 발전은 해외로부터의 기술도입에서 출발하며 도입된 기술을 얼마나
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리고 나아가서 개인별 전략 과제 까지 서로 유기적으로 연결되어 핵심 성과 지표를 달성 할 수 있는 모습이 되어야 합니다. 그리고 각 부서별 전략 과제는 전 구성원이 공감하고 있고 전략의 실행이 과연 어떤 비전을 추구하는지에 대한 명확
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혁신전략 알리바바는 당장의 눈앞의 이익을 중시하지 않고 새로운 가치창출을 위한 중장기적 혁신을 중심으로 전략을 세운다. 대표적인 예로 거래수수료 무료가 있다. 마윈 회장이 이 전략을 세운 이유는 첫째, 중국 시장이 아직 전자상거래
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드 자체가 진보적이고 미래지향적인 또 하나의 작품이라는 것을 엿볼 수 있습니다.
(2) 혁신전략
‘지난 시즌의 제품판매’ 꼼 데 가르송의 게릴라 매장이란 지난 시즌의 제품을 파는 일시적 매장으로 바르셀로나, 싱가포르, 스톡홀름, 베이루
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혁신전략
알리바바 그룹은 서양기업과 다른 동양적 혁신을 통해 새로운 패러다임을 제시하고 있다.
알리바바의 동양적 혁신이란, 당장의 이익보다 시장 혹은 국가 전체를 위한 육참골단(肉斬骨斷 : 살을 내어주고 뼈를 취한다)의 대의적 혁신
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