혁신으로 가는 항해

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나아가서 개인별 전략 과제 까지 서로 유기적으로 연결되어 핵심 성과 지표를 달성 할 수 있는 모습이 되어야 합니다. 그리고 각 부서별 전략 과제는 전 구성원이 공감하고 있고 전략의 실행이 과연 어떤 비전을 추구하는지에 대한 명확한 인식을 소홀히 해서도 안 될 요소입니다.
5. BSC는 균형 성과표(Balance Score Card)로 한 기업의 성과 측정의 도구입니다. BSC는 조직의 비전과 전략에서 도출된 평가 지표들의 조합으로 각 지표들은 재무와 비 재무, 장기와 단기, 선행과 후행, 내부와 외부, 조직과 개인에 관련된 것들이 균형을 이루고 있습니다. 이것은 조직 내에 전략과 비전이 공유되고 단기간의 성과가 아닌 미래 이익에 선행하는 비재무적 성과도 중요하게 관리합니다. 결과적으로 조직은 전략이 중심이 되어 모든 활동을 전개해나가는 전략중심의 조직으로 바뀌어 가고 임직원들이 기존의 사고와 틀에서 벗어나도록 변화를 이끌어 낼 수 있습니다. BSC의 수립 과정은 우선 내 외부 환경 변화의 분석, 미션과 비전의 설정, 전략 방향의 수정, 전사 BSC 구축, 본부 BSC 구축, 팀 BSC 구축, 활용 및 운영 계획 수립, 실행 계획의 단계를 거칩니다.

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