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전략 계획
-리더십
-조직구조
-업무 처리 프로세스
-인적 재원
-조직 문화 및 지식 관리 이다.
4. 책을 읽고 수업과 관련하여 배운 것
이 책의 삼성과 인텔의 기업 문화 부분을 보면서 mis시간에 배운 executive-managerial-operational level이 생각났다. 책
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혁신이 보다 더 큰 수익구조와 글로벌 운송으로의 경쟁 우위를 차지할 수 있었던 한 부분이다.
5. 발전 방향
1) RFIM 도입으로 인한 물류배송및 추적의 정확성 제고
▣ [그림3] RFID 도입 배경 source : 물류 창고 포럼(2004), 이상근, 5년 후 물류환경
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전략의 성공
(주)태평양은 니치 마켓을 공략하면서 고급화되고 차별화 된 이미지를 브랜드, 제품, 유통, 촉진의 마케팅 전 영역에 걸쳐 통합적으로 일관되게 추진하는데 아낌없는 투자를 하여 브랜드 아이덴티티를 확립시키는데 성공하였다.
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혁신 운동과의 차이점 4
4. 시그마(σ) 경영의 성공적 도입 방안 6
⑴ 6-시그마(σ)경영의 도입 배경 6
① 6시그마 경영의 확산 및 국제 표준화 6
② 기존 혁신 활동들의 6시그마 경영으로의 통합 7
③ 기업 경쟁력의 강
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전략과 실전사례 - 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2005
글로벌 시대의 M&A 사례 - 제갈정웅, 창해, 2005
국제기업경영론 - 김시경, 삼영사, 2005
M&A의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2004 1. M&A의 개념
2. M&A의 배경
3. M&A의 장단점
4. M&A의 영향
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전략기획담당임원(22%)을 가리켰다
참고문헌
김희경,성은숙 「BSC 실천 매뉴얼」시그마 인사이트, 2001
김언수 「Top을 위한 전략 경영 2.2」박영사, 2002
김성기 「현대 관리 회계」다산 출판사,2001
송경근. 성시중(역), 칼렙엔 컴퍼니 「가치 실현
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혁신을 추진하는 많은 기업들은 조직체계를 효율적으로 개편하는 것과 동시에 각각의 혁신 요소를 잘 결합하여 통합, 연계, 공유, 표준화, 실시간 분석 등을 통해 리드타임을 단축하여 급변하는 경영환경에 적절히 대응해나가야 할 것이다.
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전략\", 한길사, 1992
3. LG경제연구원,\"A+ 기업\",1993
4. LG경제연구원,\"월드베스트 프랙티스33\",1997
5. Matthew J. Kieman著, 박동천옮김,\"미래경영 11\", 대경출판, 1996
6. 노나카 이쿠지로 저, 김영동 역, <지식창조의 경영>, 21세기북스, 1998
7. 매
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전략이 시행되고 있다.
E-BAY 카페의 운영, 엑스포, 박람회 등 특정 주제별로 여러 지역을 순회하는 TRADE SHOW의 개최, 비영리 자선단체 E-BAY FOUNDATION의 운영을 통해 서비스 개선을 도모하고 있다. 이런 서비스 전략을 계속 발전시키는 방향으로 소
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고 있다.
4) 인재개발원
그룹 경영이념과 전략에 대한 심도 있는 연구를 통해, 그룹 내 임직원이 급변하는 경영환경에 대응할 수 있는 능력을 배양할 수 있는 교육과정 개발에 주력하면서 지식경영의 핵심 요새로 자리매김하였다. 특히 Specialis
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