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프로세스 리엔지니어링(BPR : Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
6. 경영혁신 요인과 기대효과
7. 경영혁신의 성공
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벨트 새판 짠다, 헤럴드 경제, 2010
농수산 홈쇼핑, 업계 첫 美 LA 진출, 이 데일리, 2009
홈쇼핑 5개사 취급고 실적 기준 / 자료출처 : 한국 온라인 쇼핑 협회
김만환, TV홈쇼핑의 소비자 구매행위분석을 통한 시장전략에 관한 연구, 2003
LG경제연구
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시그마의 대상범위
- 기존기법과의 차이
- 과학적 관리법과의 비교
- '메이드 인 아메리카'와 식스 시그마
- 미국의 경쟁력 분석의 추이
- 6시그마가 던지는 도전과제
- 6시그마 프로젝트 추진절차
- 세부 추진과정
- 핵심 Process의 규명
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아니면 우리 스스로 노력하여 이뤄놓은 풍요로운 삶인가. 1. 6시그마의 의의
2. 6시그마의 창안 배경
3. 6시그마의방법
4. 6시그마의 과정
5. 시그마의 적용
6. 벨트제도
7. 6시그마 성공사례
8. 6시그마에 대한 기고문
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시그마 경영지침\"이라는 것을 만들어, 이것이 일종의 특별법처럼 일반 업무규정보다 우선적으로 이루어지게 함으로써 6시그마 실행을 촉진시켰다. 6시그마 경영지침은 추진기구의 책임과 권한, 품질자격, 벨트 후보 자격, 자격인증조건, 추
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벨트를 가다/조창원기자/파이낸셜뉴스
- 중국 마케팅/김용준 저/박영사(영양각) 출판/2004.8.15 발행
- 한국기업 해외 직접 투자 전략의 변천/이동기 외 저/서울대학교 출판/2006.11.25 발행
- 한국타이어 중국 시장에서 쾌속 질주/세계일보/2006.5.29
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프로세스에 대한 상호이해적 접근 : 이론적 검토와 실천방향 모색. 정치정보연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 남북경협의 개념
2. 개성공단의 개관
1) 추진 배경
2) 개성공단 폐쇄
3) 개성공단의 의의
3. 개성공단을 비롯한 남북경협의 어
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시그마 기준 달성의 열쇠라고 이야기될 정도로 교육은 모토로라의 6시그마 도입에서 가장 중요한 프로세스이다. 모토로라가 6시그마 운동을 성공적으로 수행해낼 수 있었던 것도 모토로라 대학을 근간으로 하는 철저한 교육과 훈련 덕분이며
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프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6시그마 (Sigma)
4. 경영혁신기법의 주요 요인
1) vision making(비전만들
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로라리스. ‘마케팅반란’. 2003
-박준형, ‘브랜드마케팅리포트’. 2002
-노장오, ‘브랜드 워크 아웃, 1998
-헤리백위드. ‘보이지 않는 손길’. 더난 2001 Ⅰ. 브랜드 네임 개발 프로세스
1. 회사 자체 네임 개발 프로세스
2. 네이밍 전문 회
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