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5～10배 향상
- 매출이 매년 17%씩 늘어나 10년간 4.4배 증가
- 이익은 3.8배 늘어났으며 주가는 6.6배 상승 회사소개, 도입배경
6SIGMA란?
벨트, SIGMA 5단계 기법
6SIGMA 프로세스, 기존품질과의 경영비교, 개선방법
타회사
향후 전망
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시그마에 동참하든지 아니면 해고를 각오하라!
3.6시그마의 정의
4.6시그마의 특성
5.6시그마의 효과적 구현방법
# 목표달성 방법
모든 프로젝트는 `고객 요구`가 항상 중심에 놓인다.
6.6시그마 달성을 위한 5단계 추진기법
7.6시그
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것을 통계지식을 사용하여 통일된 척도로 개발한 것이 6σ임.
‘87년 총체적 고객만족의 Key Initiative로
6σ 목표 설정 6 SIGMA의 등장배경
6 SIGMA의 의미
6 SIGMA5단계 추진기법
6 SIGMA의 성공요인
6 SIGMA의 문제점
국내기업 도입 사례
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모토로라 홈페이지(www.motorola.com)
6시그마_성공사례(report, 2005)
6시그마 경영 이해와 적용(고두균외 3, 한국생산성본부)
화이트칼라 6시그마 경영 혁신(고두균외 3, 한국언론출판사)
초일류기업 현장 리포트(삼성경제연구소)
한국경제신문, 6시그
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시그마 관련 용어를 분명히 정의하고 불량의 정의와 불량률 저감계획 책정법도 집중적으로 가르친다. 모토로라가 교육에 들이는 돈은 연간 1억 달러가 넘는다. 1. 서론
2.6시그마란 무엇인가
1) 6시그마 정의
2) 6SIGMA 경영
3. 품질개선
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5단계를 거치는 기본적인 6시그마의 방법론이다.
● 정의(Define): 프로세스의 향상을 위한 목적을 정의를 한다. 이는 반드시 기업 전략과 소비자 요구사항과 일치해야 한다.
● 측정(Measure): 현재 프로세스를 측정하고 미래의 비교를 위한 연관
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5단계를 거치는 기본적인 6시그마의 방법론이다.
● 정의(Define): 프로세스의 향상을 위한 목적을 정의를 한다. 이는 반드시 기업 전략과 소비자 요구사항과 일치해야 한다.
● 측정(Measure): 현재 프로세스를 측정하고 미래의 비교를 위한 연관
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끊임없는 개혁 1. SIX SIGMA의 정의와 배경
2. 한국 현실과 도입 필요성
3. SIX SIGMA 경영성공사례
1) 국내사례
◉ CITY BANK 서울지점
◉ LG전자-창원공장
◉ 삼성전관-성공사례
2) 국외사례
◉ GE
◉ MOTOROLA
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sigma를 적용하는 ‘가치혁신向’ 6sigma도 전개되고 있다.
6-Sigma의 성공적인 추진을 위해서는 우선 6시그마를 단순한 혁신기법이 아닌 ‘사고의 틀’로 보는 관점이 필요하다. 또한 6시그마가 생산부문에 국한되는 것이 아니라 전사차원의 총체
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시그마 경영 - 이해와 적용\", 한국생산성본부, 1999.
2. 안병진·김상익·서한손, \"6시그마 경영 - 수행기법\", 건국대학교 출판부, 2000.
3. 한국능률협회컨설팅, \"Six Sigma Vision 달성을 위한 전략\", Semina, 2001.
4. 김상부 외, \"우리나라 기업의 6시그
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