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. 또한 각 강화전략 또는 강화의 일정계획을 적절하게 혼용하여 보다 효과적으로 구성원들의 모티베이션 향상에 주목해야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 강화전략의 유형
Ⅲ. 강화의 일정계획
Ⅳ. 강화전략의 합성
Ⅴ. 마치며
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모티베이션이라는 것을 전통관행을 통하여 확인 할 수 있다. 이것은 현대의 한국형 리더에게도 해당되는 것이다.
바람직한 오늘날 한국의 리더의 모습은 선천적인 상황 판단능력을 바탕으로 끊임없는 노력과 학습을 통하여 정확한 정보의 습
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모티베이션 리서치는 마케팅 관리자로부터 논의를 불러일으키고 있다. 즉, 몇 가지 매우 흥미 있는 결과를 도출할 수 있지만, 매우 회의주의적이라는 것이다. 그러나 주요 기업들과 광고 대행사는 자사 제품을 시장에 내놓는데 도움이 되는
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이론과 사례연구 (세경사, 1998)
김성국, 조직과 인간행동 (제3판), (명경사, 2001)
이한검, 인간행동론 : 인간관계와 조직행동, (형설출판사,2001)
이성혜 등저, 신조직행동론 (청목출판사,2000)
오세철, 조직행동,(박영사 ,1997)
김선봉 등저, (제3판) 조
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따라 보상이 정해지는 성과-보상합치프로그램을 의미한다.
3) 개인 임파워먼트 실행
개인 임파워먼트란 기업내 구성원의 역량을 키우고 최대한 활용, 활성화, 동력화, 확산하는 것을 의미한다.
4) 모티베이션 관리제도 개선
① 공정한 인사정
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모티베이션 향상에 주목해야 할 것이다. Ⅰ. 서(序)
Ⅱ. 강화전략의 유형
1. 적극적 강화
1) 외부적 보상
2) 내재적 보상
2. 부정적 강화
3. 소거
4. 벌
Ⅲ. 강화의 일정계획
1. 연속강화법
2. 부분강화법
1) 고정간격법
2) 변
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모티베이션의 상승에 저해되는 요소라고 볼 수 있다.
현대건설에서는 이러한 문제점들을 감안하여 사내공모제도를 시행함에 있어 사전에 조직 구성원 본인의 의사를 적절히 반영은 하지만 기본적으로는 회사규정에 의해서 인사이동과 관련
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모티베이션 향상이 이루어지지 못하는 문제를 막기 위해서 낮은 성과자들에게 평가 결과에 대한 충분한 피드백을 제공하고 그의 부족한 능력과 자질을 개발하는데 도움 줄 수 있는 프로그램이 제공되어야 한다.
지금까지 많은 기업들이 위와
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이론과 적용, 박영사, 1997
존 발도니, 동기부여의 힘(Great Motivation Secrets of Great Leaders) Ⅰ. 맥그리거 XY이론의 의의
Ⅱ. 맥그리거 XY이론의 요지와 특징
1. 맥그리거의 Y 이론의 요지
2. Y 이론의 특징
Ⅲ. 맥그리거 XY이론의 인간성에 대한
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이론과 실제”, 학지사
김영채 저, “학습 심리학”, 박영사
전성연 외 공저, “교수-학습의 이론적 탐색” 원미사
김언주 외 공저, “신교육 심리학”, 문음사
김재춘 외 공저, “교수-학습 활동의 이론과 실제”, 교육과학사
김청자 외 공저,
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