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과주의예산, 책임운영기관 제도화 등 성과관리제도들간의 정합성을 체계적으로 접근할 필요가 있다.
나아가 성과관리체제의 또 하나의 전제로 목표관리제와 성과상여금의 쟁점으로 제기되고 있는 평가제도의 객관성과 공정성에 관한 문제
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평가, 기획예산처의 성과주의예산, 책임운영기관 제도화 등 성과관리제도들간의 정합성을 체계적으로 접근할 필요가 있다.
나아가 성과관리체제의 또 하나의 전제로 목표관리제와 성과상여금의 쟁점으로 제기되고 있는 평가제도의 객관성
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평가하고 문제가 있으면 궤도 수정을 하는 환류 기능이 제고되어야 한다. 특히 국가 발전이 일정 수준에 도달되고 나면 혁이 일시에 과격하게 이루어지는 것이 아니라 점진적으로 이루어질 수 있도록 조직과 제도 속에 자율적 학습과정의 장
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평가시스템
개인업무수행 업적(Results)과 업무수행 역량(Competencies)에 대한 평가로 구성되며 보상과 교육 등 각종 HR제도 운영기준이 됨
업무수행 업적은 MBO(목표관리제)방식으로 업무수행 역량은 역량체계방식이 적용되며 연간 상하반기 2회
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평가하여 우수직원에게 승진 또는 희망 부서 우선 전보, 표창, 실적가점 부여 등 각종 인센티브를 주는 방안을 확대할 필요가 있다. 기존의 목표관리제나 실적평가에 의한 성과연봉과 성과상여금 지급 외에도 각종 평가 등에서 우수한 성과를
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목표관리제, 상대평가제, 퇴출프로그램 등 혁신적인 성과경쟁 중심의 제도를 다수 도입할 예정이다.
Ⅲ. 결 론
이상 우리 조는 조직규모에 대한 여러 가지를 고찰하고 살펴보았다. 조직구조를 결정짓는 기본변수에는 복잡성, 집권화, 공식화
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목표를 주고 달성한 정도에 따라 평가하는 목표관리제(MBO) 방식을 통해 MBO 지수가 낮은 직원에게는 다른 부서로 전배하거나 해고할 수 있도록 시스템화했다. 또한 직원만족도를 측정하는 SFA(Survey, Feedback, Action) 제도를 통해 매년 전직원을 대
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운영체계와 민원행정서비스의 질
2. 민원공무원들의 의식 및 자질과 서비스의 질
3. 민원인의 문제점과 서비스의 질
4. 민원행정서비스의 질과 고객만족
Ⅳ. 민원행정서비스의 개선방향
1. 민원행정과 관련된 제도 및 운영체계의 혁신
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운영하는 것이 바람직하다.
참고문헌
권영성(2004) / 헌법학원론, 법문사
강성남(1996) / 우리 나라 부패 통제기구의 개혁방안, 한국부패학회 1996년도 연례학술대회논문집
강성남(1994) / 공무원부패 방지대책과 관련된 예상쟁점과 입법상의 보완
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관리제도｣ 시행 29
5) 공공수역 총인 총량제 실시 30
6) 공공부문 온실가스·에너지 목표관리제 시행 31
7) 관리업체 온실가스 감축 등에 대한 목표관리 31
8) 중소기업의 플라스틱 폐기물 부담금 50% 감면 32
9) 악취방지법 개정을 통한 악
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