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우리 환경에 맞는 것들을 찾아내려는 시도와 노력이 중요하고 절실한 때인 것 같다. I. 들어가는 말
II. 혁신적인 생산방식
III. 전통적 원가계산의 한계
IV. 새로운 원가계산시스템-ABC
V. 새로운 원가 및 관리 혁신 기법
VI. 맺음말
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새로운 기술이 출현한다.
-제품 및 제조 기술에서 획기적인 진보가 이루어지면 이것이 제품원가의 극적인 절감으로 연결된다.
-이후 지속적 개선, 관리기법 도입에 따라 다시 점진적 원가절감이 진행된다.
목표원가 개념에 의한 사전적 원가
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원가정보는 의사결정에 목적적합하기 위하여 다양해 질 수밖에 없고 이를 위하여 새로운 원가관리 기법들이 개발되어 왔다.
Ⅶ. 기업사무관리
1. 과학적 관리방법의 적용
과학적 관리법은 테일러(Taylor)에 의해 제창되었다.
1) 목적
과학적 관
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관리회계 시스템의 새로운 방향에 대한 고찰, 상지대학교
○ 배병한 외 2명(2001), 품질경영실무, 관리회계시스템 및 조직성과의 관련성에 관한 연구, 한국회계정보학회
○ 삼일회계법인(2012), 원가관리회계, 삼일인포마인
○ 유관희(1997), 우리
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관리(ERP) 시스템 도입의 성공요인에 관한 연구, 경일대학교
라이터스 편집부(2005) : 중소기업 인적자원관리 우수사례, 라이터스
박기찬(2011) : 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제
윤진호(2003) : 기업경영과 원가관리, 학문사
조희
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관리사에 의하여 원인 규명함.
필요한 때에 함. 대기물이 있기 때문에 결정적이지 않음.
길명 길수록 좋음. 감독관과 구매부서도 긴 조달기간을 바람.
명령에 의한 경영, 새로운 시스템이 작업자에 관계없이 설치됨.
JIT
시스템
부채,재고를 줄
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관리의 구축방법과 도입효과에 관한 사례연구//김은경//1999 1-제1장 나우리ERP의 대략적, 전체적인 특징
2-제2장 나우리ERP를 도입함으로써 얻는 효과
3-제3장 기능
1)인사급여관리
2)회계관리
3)원가관리
4)경영관리
5)영업관리
6)
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관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성
Ⅳ. 새로운 기업환경과 E-SCM(공급사슬관리)의 역할
Ⅴ. 기존의 경영기법과 SCM(공급사슬관리)의 관계
Ⅵ. SCM(공급사슬관리)의 국내동향
Ⅶ. 준민성을 실현하는 SCM(공급사슬관리) 전략
1.
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관리와의 차이점
Ⅳ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 원칙
Ⅴ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 구축단계
1. 1단계 : 기업의 Supply-Chain 경쟁력을 평가한다
2. 2단계 : 공급사슬의 미래 Vision과 목표 상태를 설정한다
3. 3단계 : 현재의 SC와
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관리
2. 판매관리
3. 조달관리
4. 노동관리
5. 점포설비관리
6. 재무관리
7. 정보관리
8. 기업의 경영방침 및 경영목표에 대한 현상파악과 진단지도
9. 조달활동 및 상품대책에 관한 현상파악과 진단지도
10. 재고관리에 관한 현상파악과 진
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