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관리의 중요성
Ⅳ. 벤처기업마케팅관리의 목표
Ⅴ. 벤처기업마케팅관리의 과정
Ⅵ. 벤처기업마케팅관리의 전략
1. 새로운 시장기회 포착 전략
2. 집중전략
3. 차별화 전략
4. 발상전환 전략
5. 새로운 원가우위 전략
6. 외부자원활용
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원가
3. 환경투자
4. 사회적 비용
Ⅳ. 원가회계의 제조
1. 표본에 대한 기초자료 분석
2. 실증분석결과
Ⅴ. 원가회계의 통신업
Ⅵ. 원가회계의 관점
1. 정보의 경제성 : 비용 - 효익분석
2. 목표의 조화
3. 예외에 의한 관리
참고문헌
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원가 기획활동에 끌어넣을 수는 없는 것이다. Ⅰ. 새로운 원가기법의 필요성
1. 일본적 생산방식(JIT)의 문제점 대두
2. 원가기획의 필요성
3. 전략적 원가관리로서의 원가기획
Ⅱ. 닛산기업 소개
Ⅲ. 목표원가의
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관리 테크닉 79, 비즈니스맵, 2012
◇ 윤재홍, 생산계획 및 재고관리, 형설출판사, 2000
◇ 정연주 외 1명, 공급사슬 유형과 재고관리 전략의 전략적 적합성, 한국경영교육학회, 2011
◇ 최종용, 재고관리를 통한 원가절감 방안에 관한 연구, 한양대
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원가관리회계 -
- 가치 실현을 위한 통합 경영 지표 BSC -
- 주간경제 - 균형성과표 (Balanced Scoredcard : BSC)
1. 연구목적
2. 이론적 배경
3. BSC 구축을 위한 7가지 원칙
4. 사례 (E-LAND)
5. 시사점
목표원가계산 (Target Costing)
1. 정의
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원가를 예측하고 이러한 원가를 목표하는 원가수준에 맞출 수 있도록 설계와 부품구매와 생산 공정 등을 사전적으로 조정하는 것을 말한다. 원가기획은 결국 제품의 기획 단계에서 원가를 고려함으로써 사후적인 원가관리가 아니라 목표원
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원가계산을 목적으로 할 경우에 따라 활동분류수준이 결정되어지는데 BPR을 목적으로 하는 경우 활동분류가 지나치게 세분화되어 활동관리에 어려움이 예상됐다. 결국 정확한 원가계산을 목적으로 방향을 잡았으며 원가배부에 왜곡이 되지
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원가계산의 절차와 유용성
1. 활동기준원가계산의 절차
2. 유 용 성
Ⅴ. ABC의 활용
1. 활동기준관리(ABM)
2. 계획 및 의사결정 단계에서의 ABC의 활동
3.
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원가계산
표준원가계산(standard costing)은 직접재료원가, 직접노무원가 및 제조간접원가 등의 모든 원가요소를 사전에 정해 놓은 표준가격과 표준투입량을 기준으로 제품의 원가를 계산하는 방법이다. 즉, 제조활동 수행 전에 표준 또는 목표가
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원가계산
제7장 개별원가계산
제8장 종합원가계산
제9장 결합원가의 배분
제10장 표준원가계산
제11장 활동기준원가계산
제12장 변동원가계산과 CVP 분석
제13장 관련원가분석과 전략적 분석
제14장 원가관리의 새로운 개념
* 각 장별 출
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