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a. 핵심 포인트: 고사양 고품질의 컴퓨터를 저가격으로 공급
b. 소비자에게 기대하는 행동 - 값비싼 대기업의 컴퓨터보다는 저렴하고도 성능 좋은 조립 컴퓨터로 관심유도
1. 기업의 당면 마케팅문제
2.광고목표
3.제품분석
4. 시장 세분화
5.
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판매가격과 성능을 객관적으로 제공, 공개하여 신뢰성 확보
10. Action Statement
a. 핵심 포인트: 고사양 고품질의 컴퓨터를 저가격으로 공급
b. 소비자에게 기대하는 행동 - 값비싼 대기업의 컴퓨터보다는 저렴하고도 성능 좋은 조립 컴퓨터로 관
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판매상품
③기업 본,지점간의 용도품
④상업서류,샘플,도서,선물류
⑤기업의 공장에서 각 대리점에 배송되는 소형, 소량화물
⑥전자제품, 컴퓨터, 의류, 견본품등 전시판매품 등으로 하고 있다.
한편 이용이 제한되는 품목은....
①포장
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컴퓨터 조립사업을 지금의 컴퓨터 유통 시장 세계 1위로 이끌어낸 Dell의 판매방식은 정말 대단한 것이 아닐 수 없다. 그 때 만만하게 보던 IBM, HP, COMPAQ등이 설마 Dell이 저렇게 클 것이라고 상상이나 해봤을 것인가?
그렇게 모든 경쟁 기업을 이
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컴퓨터 소개
Ⅱ. 운영전략
1. 직접 판매 방식(DDM)
2. 공급사슬관리(SCM)
3. 고객관계관리(CRM)
4. CELL 생산방식
5. 아웃소싱
Ⅲ. 성공비결
Ⅳ. SWOT분석
Ⅴ. 한국 시장과 델(Dell) 컴퓨터
Ⅵ. 지속적인 발전을 위한 전략
Ⅶ. 결론
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컴퓨터를 조립해 소비자에게 직접 판다”라는 파격적인 아이디어를 창출하였고, 인터넷을 통해 컴퓨터를 구매할 수 있도록 하는 등 남보다 앞선 변화를 즉시 실행에 옮겼기에 경쟁우위를 획득하였다. “ “경쟁력은 가격 그 자체보다는 문제
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Computer 개요
1) 회사소개
2) 제품 및 서비스
3) 전세계 현황
4) 회사연혁
2. Dell Computer사의 시작
3. Dell의 경영철학, 기업사명
Ⅱ. 본 론
1. SCM 생성배경
2. Dell Computer사의 SCM적용사례
3. Dell컴퓨터 사의 SCM도입 성과
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컴퓨터(P C) 서버 출하량 1위에 오르는 등 아시아 시장에서 약진을 거듭하고 있으며, 이에 힘입어 작년에 hp에게 내줬던 세계 컴퓨터 시장 1위의 지위를 되 찾아오게 되었다. 현재 델 사는 2007년까지 연간 매출액 600억 달러를 목표로 하고 있으며
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판매라는 개념과 부합되어 최대의 효과를 낼수 있는 SCM기법을 활용Dell Computer의 직판모델(Direct Model)
인터넷 점포를 이용하여 공급사슬내의 중간유통단계를 제거한 직판모델을 구축 (Dell Direct Model이라고도 함)
인터넷 점포에서 주문을 하면
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컴퓨터가 전문업이나 사업에 종사하는 사람들 이외에 일반 가정이나 개인에게도 필수적인 가전기기로 거듭나고 있는 지금 컴퓨터 관련 시장은 컴퓨터 자체뿐만 아니라 TV, 오디오 등 다른 가전제품들의 기능을 흡수하며 급격하게 커져나갈
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