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공급자, 자사, 고객 모두가 win-win하는 것을 추구한다고 할 수 있겠다.
< 참고 문헌 >
Dell 컴퓨터: http://www.dell.co.kr, http://www.dell.com
전자 신문: http://www.etimesi.com
삼성 경제 연구소: http://www.seri.org
LG경제연구원: http://www.lgeri.com
현대경제연
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델컴퓨터와 삼보컴퓨터의 SCM 성공 실패를 조사하면서 체계적인 공급사슬관리가 필요하다는 것을 알게되었다. 델컴퓨터는 삼보컴퓨터와는 다르게 공금사슬관리에 있어서 직접판매방식과 온라인을 통한 체계적인 방법으로 소비자들과 공급
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공급사슬관리(SCM) 개념분석
3. 공급사슬관리(SCM)의 중요성
4. 델(Dell) 기업소개
(1) CEO 소개
(2) 델(Dell)의 기업성장과정
(3) 델(Dell)의 근황과 연혁
(4) 델의 SCM 도입 배경
5. 델의 SCM과 경영전략
(1) 직접판매 방식
(2) 주문 제작 방식
(3) 아
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컴퓨터 소개
Ⅱ. 운영전략
1. 직접 판매 방식(DDM)
2. 공급사슬관리(SCM)
3. 고객관계관리(CRM)
4. CELL 생산방식
5. 아웃소싱
Ⅲ. 성공비결
Ⅳ. SWOT분석
Ⅴ. 한국 시장과 델(Dell) 컴퓨터
Ⅵ. 지속적인 발전을 위한 전략
Ⅶ. 결론
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컴퓨터 사용방법, 배달시기, 지불현황, 수리방법 등의 정보조회가 가능하도록 사이트를 운영하고 있다.
③ SCM의 활용
앞서 살펴본바와 같이 SCM은 공급사슬관리체계로 델 컴퓨터는 이러한 SCM을 활용하여 공급, 유통업체, 관련 서비스업체와
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