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창출능력의 분석
1. 순운전자산
기업의 현금창출 원천
① 영업활동
② 투자 및 재무활동
- 유동성 평가 시, ‘영업활동’을 통한 현금창출능력이 더 중요.
= - 매출과 직접적인 관련이 없는 자산부채
* 순운전자본() = 유동자산 - 유동부채
증감
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자산을 보유하고, 이를 신규 구매하려는 기업이 어떠한 전략을 추구하는가
에 따라서 상당히 달라질 수 있다.)
2.무형자원(기술자원/브랜드)
-손쉽게 조달 할 수 있는 대부분의 유형자원들은 특별한 경쟁우위를 창출하지 못함.(무형의 자원이
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창출력이 제고되었으며, 잉여현금을 차입금 상환에 사용하여 부채비율이 향상되는 등 재무 안정성 및 채무 상환력도 증대되었다. 연체 매출채권 정리를 2003년과 2004년에 걸쳐 마무리 하여 자산의 건전성이 증대되는 등 기업 내부 환경의 변화
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보완할 수 있는 자산(complementary assets)이며, 혁신은 기업내부의 지식기반을 보완할 수 있는 자산이라고 할 수 있다. * 기술능력, 흡수능력, 변형능력
Ⅰ. 기술능력
1. 생산능력
2. 투자능력
3. 혁신능력
Ⅱ. 흡수능력
Ⅲ. 변형능력
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3. 역량기반 경쟁우위
Ⅴ. 장기적 경쟁우위 확보
1. 지속가능한 경쟁우위와 위치
2. 지속가능한 경쟁우위와 역량
3. 지속가능한 경쟁우위의 세 가지 원천
1) 물리적 자산 소유
2) 시장 크기와 경험
3) 전략적 자산의 복잡성과 보완성
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내부적으로 전략적 이득을 추구하는 활동
- 목적 : 전략적 목적(일상적 업무 아웃소싱으로 인력과 자산을 핵심 업무에 집중), 경제적 목적(규모의 경제 활용, 계약으로 무형의 비용 유형화), 기술적 목적(새로운 기술 도입의 위험을 줄이고 최
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무형성이라는 독특한 속성을 가지고 있기 때문에 구조적으로 자신만의 이미지를 창출하는데 어려움이 따른다. 이러한 문제점을 극복하기 위한 하나의 수단으로 슬로건이 사용되고 있는데, 슬로건은 내부적 그리고 외부적 관계를 설정하는
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자산규모 1위
4. 서민금융이라는 은행 이미지
5. 정보 축적과 정보망의 발달
6. 금융지주체제를 통한 시너지 효과 창출
7. 체계적인 고개만족 시스템
8. 투명경영
Weakness
1. 유동성 부족
2. 합병→조직 내부 갈등, 지점의 중복
3. 선진
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내부 마케팅을 실시한다.
제 4 장 결 론
다양화 되어가고 있는 호텔의 시스템 중에서 가장 중요한 역할을 담당하고 있는 객실 운영에 관하여 다음과 같이 조사 해보았다.
과거의 국내 외인들의 호텔의 이용율에 따라 판매를 조절하고 단순히
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내부화함으로써 지속적인 경쟁우위(sustainable competitive advantage)를 창출하여 수익을 극대화할 수 있다.
요약하면, 핵심경영자원인 지식자본, 인적자본과 특허권을 포함한 지적재산권 등이 내부화의 가장 중요한 요소로써 기업의 생존과 성장에
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