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금호아시아나 조직성장단계 PPT발표자료입니다 목 차
사업 부문 및 계열사 현황
기업 성장과 사업부문 다각화
1980년대 위기와 조직구조 변화
항공운수산업 진출
외환위기와 금호아시아나 그룹
2009 위기의 금호
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금호아시아나그룹의 슬로건
아름다운 기업
지탄을 받지 않고 약속한 바를 꼭 지키며 건실하고 신뢰받는 기업
시회적 책임과 기업으로서의 역할을 다하고 사회에 공헌하는 기업
금호아시아나 윤리경영 이념
신뢰경영과 사회적 책임경영
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금호 아시아나의 CI
금호아시아나(Kumho Asiana)의 영문 첫글자인 'K'의 느낌을 추상적 그래픽 조형으로 디자인
'K'의 백색 획은 동적이며 과학적으로 앞선 이미지를 자아냄 동시에 미래지향적으로 발전해 나가는 기업정신을 포괄적으로 담고
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금호아시아나그룹은 M&A에 대한 실패 후유증으로 향후 위기극복하고 그룹을 안정화 시키는데 역량을 집중해야 할 것입니다. 주가는 상당기간 정체할 것으로 예상합니다.
8. 교훈 - 거시경제 환경 관찰, 반영의 중요성
금호아시아나 그룹이 대
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항공운수업의 문제점
⑴ 낮은 시장점유율
노선 수에서 대한항공이 절대적으로 많기 때문에 시장 점유율적인 측면에서 아시아나가 열세에 있다. 금호 아시아나 측에서는 노선의 확장을 통한 점유율을 늘리려는 시도가 있었으나 선점기업인
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금호건설(주)로 상호를 변경하는 등 전기·전자·금융·섬유·건설 등의 분야에 진출
1984년 삼양타이어공업(주)과 금호실업(주)을 금호(주)로 합병
1988년 2월에는 한국 제2의 민간항공사인 아시아나항공(주)을 설립
1998년 강도높은 구조조정을
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아호를 딴 ‘금호(錦湖)’를 상 호로 사용하기 시작
- 계열사 상호를 ‘금호’로 통일, 사용
- 88년 제2 민항 사업자 선정을 계기로 새롭고 진취적이며 글로벌한 이미지의 ‘아시아나’ 라는 CI 를 도입, 항공 계열사에 사용
- 금호그룹은 항공
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지역민들의 인식의 재정립을 요하는 바이다. ▣ 금호아시아나 그룹의 현황
▣ 금호아시아나 그룹의 인사제도
▣ 금호아시아나 그룹의 인재육성
▣ 금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례-금호고속-
▣ 고찰 및 개선점
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참고사항-대우건설 부도당시 대우건설의 경영권 및 매각권은 자산관리공사(캠코)가 임시로 소유하고 있었음.
금호아시아나의 대우건설 인수 상황부터 살펴보도록 하겠습니다. 금호아시아나가 대우건설의 확보하기 위해서 대우건설 경영권
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금호 아시아나
(1)선정이유
(2)금호 아시아나 소개
(3) 금호 아시아나 파업 개요
(4)금호아시아나 파업의 경제적 영향
(5) 파업에 대한 당시 대처
3. 금호 아시아나 파업으로 인한 기업 및 국가 정책의 변화
4.결론
(1)노사관계의 문제점
(2
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