금호아시아나 그룹의 인사조직과 운영사례

소개글

금호아시아나 그룹의 인사조직과 운영사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

▣ 금호아시아나 그룹의 현황

▣ 금호아시아나 그룹의 인사제도

▣ 금호아시아나 그룹의 인재육성

▣ 금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례-금호고속-

▣ 고찰 및 개선점

본문내용

-성과주의 인사의 실현
기존의 평등성 개념을 탈피하여 업적과 능력, 직무의 난이도 등에 따른 차별보상제도 확대
직제 /임금 /승격 /교육 /채용 /평가 등 모든 제도를 역량과 업적을 중심 ㅡ 성과주의 원칙에 입각
-연봉제의 확대 실시
능력주의 인사의 실현을 위한 구체적인 방법인 업적과 성과중시의 기업문화 장착을 위해 평가 등급에 따른 연봉의 차등지급을 주내용으로 하는 누진식 연봉제를 95년부터 운영
- 발탁승격제도 실시
사원(3년) ㅡ 대리(3년) ㅡ과장(3년) ㅡ차장(3년) ㅡ> 부장의 단축 발탁 승격제도 실시
이사 / 상무 / 부사장 / 사장 의 4단계 축소 개편 ㅡ>조기에 젋고 유능한 CEO배출 기반 마련
금호고속의 운영실태에 대한 고찰 및 개선점
결론적으로
신뢰경영과 사회적 책임경영을 토대로 내실을 견고히 해 타 회사와의 경쟁력 우위를 점함과
동시에 행정부의 제도적인차원의 관점에서 접근해야 할 필요성이 강구된다.
또한 주고객 층이 서민이나 중산층이므로 다양한 할인 혜택을 통해 광주 시민들이나 타 지역민들의 인식의 재정립을 요하는 바이다.

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