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문제가 아니라 좀더 조직관리에 집중을 할 수 있는 전문 부서가 필요하다고 본다. 개개인의 특성에 따른 발생될 수 있는 문제점을 어떻게 효과적으로 관리할 수 있는가가 유한킴벌리에 앞으로의 중요한 과제중 하나라 생각된다. 또한, 고령사
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자기 개발을 이뤄나갈 것이다. 한국의 기업이 유한킴벌리 모델의 선제 과제와 성공적인 도입과 실행, 유지에 성공할 때 기업과 직원 모두가 Win-Win 할 수 있는 경쟁력을 쌓아갈 수 있을 것이다.
<참고문헌>
대한민국 희망보고서 유한킴벌리
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유한킴벌리 혁신운동의 프로세스
1-2. 임직원(People)
1-3. 프로세스(Process)
1-4. 시스템(System)
1-5. 조직구조(Organization)
1-6. 고객개발(Customer Development)
2. 혁신활동의 2단계- e뉴웨이(e-NEWAY)
2-1. 전사적 자원관리시스템(SAP
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유한킴벌리 경영방침(미션과 비전/핵심가치)
③ 유한킴벌리 전략방향
④ 유한킴벌리 제품소개
Ⅱ. 본론
(1) 유한킴벌리 채용정보
① 채용절차
② 유한킴벌리 인재상
(2)직무소개
(3) 유한킴벌리 인적자원관리 현황
①사원현황
②자기
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개발전략 - 윤이환, 2008
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
[유한킴벌리] 벤치마킹 대상이자 한국기업의 희망 - 라이터스 편집부, 2006
유한킴벌리 '1등급'만을 추구하는 고객사랑 - 라이터스 편집부
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성공요인 ……………… P. 10
10. 전략 후 결과 및 현재 현황 ……………… P. 10
11. 직면한 문제 및 개선할 점 ……………… P. 10
12. 앞으로의 전망과 추이 ……………… P. 11
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개국 305개 기업이 참여하여 실시한 ‘Asia Wall Street Journal'의 공동조사 결과에서 유한킴벌리는 아시아 최고의 직장 6위로 선정되었다. 특히 유한킴벌리는 나와 기족을 존중하고, 자기 일에 열정을 가진 사람들이 즐기며 일할 수 있는 최고 일터
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개
*전반적인 현황
*유한킴벌리의 연혁
2.인적자원 관리 형태
*경영원칙측면 : 인간존중
*기업문화측면 : 자율 경영 & 종업원을 위한 문화
*경영조직측면 : 인적관리를 활용
*근무방식측면 : 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식
*종업원을 위
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유한킴벌리 ( KBS 일요스페셜 취재팀 | 2004)
유한킴벌리: 세계가 배우는 한국기업의 희망 (문국현| 한스미디어 | 2005)
필립 코틀러의 CSR 마케팅 (필립 코틀러, 낸시 리 지음 | 웅진닷컴) Ⅰ 서론
Ⅱ 기 업 소 개
1. 기업연혁
2. 경영이념
3.
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제지기술 용역사업 Ⅰ. 자율성의 개념적 정의
Ⅱ. 자율성의 긍정적 혁신 사례
-유한킴벌리
-KLC
-미라이 공업
Ⅲ. 자율성 도입이 적절치 않은 사례
-현대그룹
Ⅳ. 자율성의 문제점
Ⅴ. 자율성의 문제점 해결 방안
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