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기업이 어느 국가든 진출 시 현지화가 가장 중요하게 고려되어야 한다. 이와 더불어 부지선정, 매장형태 등은 추가적으로 고려해야 될 사항이라고 생각된다. 월마트는 서양의 문화에 적합한 스타일의 마케팅 전략으로 성공을 이루어 세계적
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문화적인 가치를 지지하는 작업절차를 개발할 필요가 있다. 학습에 대한 개방적 조직은 리더에서 말단까지 조직 내의 어느 누구도 한 사람이 문제해결의 모든 정답을 가지고 있다고 생각해서는 안되기 때문이다.
이 레포트는 전략적 인적자
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기업에 대한 기대 역할이 다르게 나타난다.
기업의 사회적 반응행동의 기본자세 및 행동방식에 영향을 미침
경영전략
1. 현지 문화와 조화된 기업문화
한국의 신바람(Shinbaram) + 서양의 합리주의(Ration)
신바레이션(Sinbaration)
신바람(
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기업이 됐다. GE가 이러한 기업문화를 성공적으로 정착시킬 수 있었던 것은, 열정을 가진 Top Management, 전 구성원들의 적극적인 참여, 그리고 지속적인 실천이 뒷받침되었기에 가능한 일이었다. ◆GE의 비전
◆GE의 성공전략
◆GE의 기업
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기업문화
직원들에게 높은 동기 부여
직원의 역량증대 노력
직원에게 권한위임
기회
(전략적 측면)
온라인 쇼핑몰
( 명품 쇼핑몰 같이 운영)
문화센터
약점
인지도, 점포수 부족
시장변화자료의 부재
위협
시장경쟁 심화 → 시장점유율 경쟁
4
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공감성 부재의 원인
(2) 반응성 부재의 원인
(3) 확신성 미비의 원인
3. 서비스 품질 개선을 위한 해결방안
(1) 공감성 측면
(2) 반응성 측면
(3) 확신성 측면
4. 롯데백화점 서비스 전략
(1) 환경분석
(2) 타겟 설정
(3) 전략 수립
Ⅲ. 결론
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기업문화에 부딪쳐 제대로 실행되지 않은 전략들을 몇몇 발견할 수 있었다.
혁신전략의 실행에 있어서는 모든 구성원의 참여가 있어야 한다. 혁신 활동이 일정 수준까지 오르기 위해서는 경영층의 관심과 열의가 필수적이다. 경영층이 관심
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전략수립에 있어 마케팅 부분을 강조한 것도 이 때문이다. 하지만 현지의 수많은 기업의 마케팅활동 속에서 삼성브랜드를 부각시키는 것은 크게 어려운 것이다. 다행히 한국과 베트남의 우호적이고 활발한 문화교류가 앞으로의 삼성브랜드
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모델을 최초로 도입.
=>수익성 확보
2007년부터 아시아를 시작으로 전세계 60개국에 진출
3억2천여명의 회원을 확보 1.기업소개
-기업 연혁
-복리후생
-기업문화
2. 조직 구조 전략
- 자회사 분립
- 데브켓 스튜디오
?결론
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전략
①단순함
②민첩성
③가장 낮은 항공 운임
◆ 내부적 전략
① 리더쉽
② 유머경영
③ 탈관료제
④ 사우스웨스트만의 기업문화
⑤ 위기를 전략으로, 약점을 강점으로
Ⅳ. 시사점
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