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-PB상품 개발 전략
-최첨단 시스템 개발과 구축
-점포 확장 전략
4.경쟁사 성장전략
-롯데마트 전략
-홈플러스 현황
-월마트 성장 전략
5.결론
-지속적인 비용우위 전략
-이마트와 월마트 비교
-외국계 할인매장 현지화 대응
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홈플러스는 매장을 아래 위층으로 나눠 고객들의 성향에 충실하고자 노력했다.
④ 입지 전략실패 & 낮은 브랜드 인지도
월마트가 국내 시장에 진입 한 후 점포수는 2001년 9개, 2002년 15개, 2006년까지 고작 16개에 불과했다. 따라서 소비자들의
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월마트
홈플러스 대비 구생다양과 가격에 있어서 명확한 경쟁우위에 있다고 할 수 없다.
심지어, 매장/교통편리, 접근성은 홈플러스 대비 상당한 경쟁열위에 있다.
코스트코
매장/교통편리, 접근성과 같은 일반적인 현지화 기준에는 상
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월마트의 한국 진출 배경
2. 월마트코리아의 전략과 결과
3. 한국소비자의 특징
4. 월마트의 국내시장 실패 요인
5. 월마트의 실패를 통해 살펴본 대응 전략
6. 이마트(신세계)와 홈플러스(테스코)의 성공사례 분석을 통한 대응 전략
Ⅲ. 결
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월마트조차도 실패한 한국시장에서 어떤 전략으로 홈플러스가 성공했다고 생각하는가?
지속경영가능 : 사회공헌, 직원만족, 고객만족, 정도경영
신바레이션 : 신바람문화 + 합리주의
환경경영 : 그린스토어, co2 절감
고객 우선순위 : 고객
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리아의 지난해 매출액은 총 6158억원 수준이다. 할인점 업계 랭킹 다섯 손가락에도 못 들어간다. 이마트의 4조 800억원과 마그넷 1조 6500억원과는 비교가 안 된다. 특히 월마트보다 1년 늦게 국내시장에 진출한 테스코의 홈플러스가 국내 할인점
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홈플러스, 롯데마트등이 꼽힌다. 외국기업들도 우리나라 시장을 공략했지만 실패하거나 고전을 면치 못하고 있는 상황이다. 이 가운데서도 세계적인 굴지의 유통기업으로서 월마트가 실패한 사연에 대해서 살펴보게 되었다.
월마트의 한국
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월마트와 까르푸를 보면 많은 교훈을 얻을 수 있습니다. 1. 자기소개 최대 800자 현재 : 782자
2. 홈플러스 입사의 의미(본인 Vision과의 상관 관계) 최대 500자 현재 : 483자
3. 홈플러스가 개선해야 할 점 최대 800자 현재 : 798자
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홈플러스를 만들어 가겠습니다.
▶ 5. 팀 * 아래의 각 항목에 대하여 상세히 기재
▶ 1. 자기소개 [800자]
▶ 2. 홈플러스 입사의 의미(본인 비전과의 상관관계) [500자]
▶ 3. 윤리, 도덕적 판단을 해야 했던 상황 및 해결 사례 [500자]
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